WellsFargo a découvert que certains de ses employés faisaient semblant de travailler et les a renvoyés faire leurs valises.
Plus d’une douzaine d’employés des divisions de gestion de patrimoine et d’investissement de la banque ont été licenciés le mois dernier « après examen d’allégations impliquant une simulation de clavier. activité créant une impression de travail actif », Bloomberg a rapporté citant des divulgations déposé auprès de l’Autorité de réglementation du secteur financier (FINRA).
On ne sait pas si les employés concernés travaillaient à distance. La banque enquêtait sur des allégations selon lesquelles le personnel faisait semblant de travailler, selon à la publication.
Des produits comme les « mouse jigglers »sont utilisés pour simuler le mouvement de la souris, empêchant les ordinateurs de passer en mode veille lorsque les utilisateurs sont inactifs. Ces outils , qui sont peu coûteux et largement disponibles, n’effectuent pas réellement de clics ni de saisie, mais peuvent tromper les logiciels de surveillance d’écran. populaire pendant la pandémie, lorsque la plupart des emplois de bureau étaient télétravaillés et qu’il était plus facile de faire semblant de travailler sans être sous l’œil vigilant de patrons et superviseurs.
WellsFargo n’a pas immédiatement répondu à la demande de commentaires de Quartz. Un porte-parole de l’entreprise a déclaré à Bloomberg que « Wells Fargo tient ses employés au plus haut niveau ». normes et ne tolère pas les comportements contraires à l’éthique.
Retour au bureau
WellsFargo, comme beaucoup de ses pairs du secteur bancaire, s’est lancé dans au moins un retour partiel au bureau. Mars 2022, la banque basée à San Francisco a finalement mis en œuvre une politique de présence au bureau trois jours par semaine, ce qui correspond aux exigences de Citigroup.
D’autres banques ont adopté une position plus dure et ont commencé leurs appels RTO bien plus tôt. L’année dernière, Jamie Dimon, PDG de JPMorgan. envoyé une note au personnel demandant que les directeurs généraux viennent au bureau cinq jours par semaine et avertissant les autres employés qu’ils devaient se présenter en personne à au moins trois jours par semaine.
«Je comprends parfaitement pourquoi quelqu’un ne veut pas faire le trajet pendant une heure et demie chaque jour, je comprends parfaitement», Dimon a déclaré à The Economist en juillet dernier. «Cela ne signifie pas non plus qu’ils doivent avoir un travail ici.»
David Solomon, PDG de Goldman Sachs, a également été un critique virulent du travail à distance, appelant cela une « aberration » en 2021. «Ce n’est pas idéal pour nous et ce n’est pas une nouvelle normalité», a déclaré Salomon lors d’une conférence du groupe Credit Suisse. en février de la même année, a rapporté Bloomberg. « C’est une aberration que nous allons corriger le plus rapidement possible. »
Travailleurs désengagés
Le travail à distance a également suscité des inquiétudes croissantes quant à l’engagement des travailleurs dans leur travail. Le dernier rapport de Gallup sur l’état du lieu de travail mondial, publié mercredi. a constaté que 62 % des travailleurs dans le monde sont désengagés. Cela signifie essentiellement qu’ils se présentent et font le strict minimum, mais sont peu inspirés par leur travail.
Un autre 15 % sont activement désengagés : ceux qui déclarent avoir un mauvais manager ou un emploi misérable et qui en recherchent activement un nouveau. Dans l’ensemble, les travailleurs désengagés coûtent au monde 8,9 billions de dollars, soit 9 % du PIB mondial, selon l’analyse du cabinet d’analyse.
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