Les analystes voient un potentiel dans la fusion des activités en ligne et en personne du géant de la vente au détail, mais notent que des obstacles opérationnels subsistent
Walmart $WMT (WMT) fait évoluer avec succès son modèle commercial pour mieux intégrer les achats en ligne et en magasin, se positionnant pour affronter le géant du commerce électronique Amazone (AMZN), dans une démarche qui pourrait la mettre sur la voie d’une croissance encore plus grande, a déclaré la société financière Baird dans une note de recherche.
La vision de l’entreprise consistant à « créer un perturbateur du commerce de détail omnicanal » « devient rapidement réalité », a déclaré Peter Benedict, analyste chez Baird. L’entreprise a relevé son objectif de cours sur Walmart de 82 $ à 90 $.
« Les transformations commerciales globales ne répondent souvent pas aux aspirations initiales ambitieuses, mais cela ne semble pas être le cas avec Walmart », a déclaré l’entreprise après avoir organisé des réunions d’investisseurs avec Walmart en Australie la semaine dernière.
Baird a souligné que la combinaison des achats en ligne et en magasin de Walmart, en particulier dans le domaine du commerce électronique, a permis à l’entreprise d’exploiter des flux de marges de revenus plus élevés, comme publicité, adhésions, marché, services d’exécution, et informations sur les données. Ensemble, ces initiatives pourraient générer environ 9 milliards de dollars de revenus.
Le récent rapport sur les résultats trimestriels de Walmart a révélé de solides performances financières et un attrait croissant sur tous les niveaux de revenus, en particulier parmi ménages à revenus élevés. Cette dynamique, combinée à des conditions de marché favorables et à ce que Baird appelle « plusieurs inflexions importantes en cours », semble renforcer la position concurrentielle de Walmart sur le marché de détail.
Walmart sert 150 millions de clients chaque semaine et, malgré des inquiétudes plus larges concernant la hausse des prix, l’entreprise n’a constaté aucune baisse majeure du comportement des consommateurs sur sa plateforme, note Baird. Récemment, Walmart a annoncé son intention de «retour en arrière« prix sur 7 000 articles.
Le géant de la vente au détail se concentrer sur la valeur et la commodité a attiré des consommateurs fatigués par l’inflation, en particulier ceux issus de ménages à faibles revenus, qui généralement faire du shopping dans des magasins à un dollar. Walmart a également étendu son service de livraison à domicile pour couvrir tous ses magasins, répondant aux attentes définies par ses concurrents du commerce électronique. Dans le même temps, le marché tiers en croissance de Walmart et l’introduction de marques maison plus premium, telles que Bettergoods, et même la refonte de certains de ses magasins ont attiré ces consommateurs à revenus plus élevés.
Avec ces améliorations en place, Walmart est bien placé pour défi le géant du commerce électronique Amazon $AMZN. Cependant, les analystes de Baird notent que le succès de Walmart dans ce domaine pourrait dépendre de l’amélioration de certains détails opérationnels. Par exemple, l’entreprise suggère que le resserrement des délais de livraison de nourriture pourrait être un facteur clé pour conquérir les acheteurs en ligne qui s’attendent à un service rapide de la part des leaders du commerce électronique.
Une confrontation dans le commerce de vente pourrait se préparer alors que Walmart lance sa semaine de vente de vacances au moment où a lieu le 8 octobre le deuxième événement Prime Day d’Amazon. Le moment de l’événement est important, car il oblige d’autres détaillants (comme Cible (TGT) et Best Buy $BBY (BBY)) pour proposer des offres à rester d’actualité sur le marché.
Cependant, cette concurrence apparente pourrait évoluer vers un nouveau paradigme de vente au détail où plusieurs géants peuvent prospérer simultanément.
« L’ancienne vision était qu’Amazon et Walmart ne pouvaient pas gagner tous les deux », a déclaré Baird. « Aujourd’hui, on pense qu’ils peuvent tous les deux prendre des parts. »
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