Cible veut récupérer la magie « Tarzhay » – à tel que les dirigeants ont menti ce terme 18 fois lors de la conférence sur les résultats de la société du 4 mars.
Le détaillant est miser gros sur la refonte son expérience en magasin et le renforcement de nouvelles offres pour retrouver le charme qui en a autrefois fait une destination de shopping très appréciée.
Richard H. Gomez, Target’s (TGT) directeur commercial, a expliqué que « Tarzhay » est un terme inventé par les consommateurs pour définir la « approche unique du détaillant sur le produit et l’expérience ». Le terme est apparu il y a des années et cible encapsulée suivi de type sectaire, en partie en raison de sa capacité à offrir tout de l’épicerie et de l’électronique à la nourriture pour animaux et à la lessive. Cependant, la magie a diminué au fil du temps à mesure que les consommateurs optent de plus en plus pour le commodité des géants en ligne aimer Amazone et concurrence des prix par des concurrents comme Walmart.
Mais la cible est agitant une baguette de nostalgie dans l’espoir de reconquérir des clients. Cette année, l’entreprise prévoit d’investir entre 4 et 5 milliards de dollars pour rénover ses magasins existants et ouvrir au moins 20 nouveaux emplacements. Elle allouera également des fonds aux améliorations de la chaîne d’approvisionnement et de la technologie. Au cours des 10 prochaines années, Target vise à ajouter environ 300 emplacements aux États-Unis.
Dans le cadre de ses efforts visant à reconquérir des parts de marché, Target ajoute 600 nouveaux produits alimentaires et boissons à sa gamme alimentaire de marque propre, Good & Gather. Cette démarche intervient à un moment moment crucial comme Les consommateurs fatigués par l’inflation se concentrer davantage sur les prix des produits d’épicerieLa gamme Dealworthy de Target était Succès des marques de distributeur en 2024.
En outre, le détaillant prévoit d’ajouter 2 000 nouveaux produits de beauté, de renouveler sa gamme de fournitures pour animaux de compagnie et d’étendre ses partenariats de marque avec des entreprises telles que Disney et Champion (HBI). En particulier, le lancement du « The Eras Tour Book » de Taylor Swift a généré une énorme demande en ligne, devenant le le livre de musique le plus vendu de tous les temps.
Cette nouvelle poussée intervient dans un contexte de ventes plus faibles et baisse du trafic piétonnier. La cible a émis un Perspectives prudentes après avoir publié ses résultats, citant « l’incertitude persistante des consommateurs » et les inquiétudes croissantes concernant l’impact des tarifs.
Le PDG Brian Cornell a déclaré à CNBC (CMCSA) que les importations de produits frais du Mexique – un fournisseur clé pendant les mois d’hiver – seront directement impactés par ces politiques. Il a ajouté que les consommateurs seraient probablement vu des augmentations de prix sur les fruits et les légumes, en particulier les bananes, les avocats et les fraises.
La cible est confrontée à un Boycott de 40 jours, en grande partie parce que réduit ses initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) en janvier. D’autres grandes entreprises, telles que Walmart et McDonald’s, ont pris un approche similaire, tandis que Costco a doublé sur ses engagements.
Les défis ne s’arrêtent pas là. Target est également confronté à un action en justice des actionnaires qui accusent le détaillant de dissimuler les risques associés à ses initiatives en matière de diversité. En février, l’État de Floride a déposé une plainte procès similaire, alléguant que Target occultait les risques financiers associés à ses efforts DEI.
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