En tant que PDG de grandes entreprises telles que Amazone et JPMorgan Chase rappeler leurs employés au bureau à temps plein, ils semblent tous avoir une explication commune : ils le font pour des raisons de productivité. A nouvelle étude du cabinet de conseil McKinsey remet en cause cette affirmation.
Les dirigeants semblent croire que le travail à distance rend les employés plus paresseux. Mais McKinsey a constaté que la productivité sur le lieu de travail n’a pas grand-chose à voir avec l’endroit où les employés font leur travail.
« Il n’y a pas de gagnant évident lorsqu’il s’agit d’un modèle de travail qui offre un niveau élevé d’expérience et de productivité aux employés », a déclaré l’entreprise dans un nouveau rapport.
Cette nouvelle est probablement la bienvenue pour les employés d’entreprises comme Amazon (AMZN) et JPMorgan, qui ont essayé de convaincre leurs patrons à
annuler leurs ordres de retour au bureau
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McKinsey a constaté que « les travailleurs en personne, à distance et hybrides rapportent tous des niveaux d’intention de démissionner, d’épuisement professionnel, d’effort et de satisfaction globalement similaires ».
« Ce modèle est largement valable quel que soit le sexe, bien qu’il existe de légères différences selon les générations et le statut de soignant », a-t-il ajouté.
McKinsey a déclaré que les dirigeants qui pensent que le retour au bureau sera la panacée à leurs problèmes de productivité devraient plutôt se concentrer sur « la collaboration, la connectivité, l’innovation, le mentorat et le développement des compétences ». Ces cinq qualités, selon le cabinet, sont essentielles pour améliorer les performances sur le lieu de travail et renforcer la santé organisationnelle.
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