Il s’avère que de nombreux mandats de retour au bureau visaient à inciter les travailleurs à démissionner

Bamboo HR a déclaré que 25 % des vice-présidents et des cadres supérieurs et 18 % des employés des RH interrogés s’attendaient à un « roulement volontaire » de leurs employés après Mise en œuvre des politiques RTO.

Cette attente n’est pas totalement infondée. Vingt-huit pour cent des employés à distance ont déclaré qu’ils envisageraient quitter leur emploi si les politiques RTO se produisaient dans leurs entreprises.

Mais il semble que moins de personnes aient démissionné que ce que les patrons souhaitaient. Certains dirigeants ont même imputé les licenciements aux employés qui n’ont pas démissionné après Politiques RTO ont été mis en place, a déclaré Bamboo.

Près de deux cadres, directeurs et dirigeants sur cinq (37 %) ont déclaré que leur entreprise avait procédé à des licenciements au cours des 12 derniers mois parce qu’ils prévoyaient que davantage d’employés démissionneraient après la mise en œuvre des politiques de RTO.

Mais inciter les employés à démissionner n’est pas forcément une bonne chose pour l’organisation. Quarante-cinq pour cent des travailleurs interrogés dans des entreprises ayant mis en place des politiques de RTO déclarent que leur lieu de travail a subi une perte de talents importante en raison de ces politiques.

Et les employés ont tendance à être bien conscients des objectifs du RTO. Vingt-huit pour cent des travailleurs à distance ont déclaré à Bamboo HR qu’ils craignaient d’être licenciés avant leurs collègues de bureau.

42 % des employés ont déclaré qu’ils pensaient que leur entreprise pourrait adopter une RTO pour justifier la présence d’espaces de bureau et pour aider les entreprises locales de la région.