Dell rejoint une longue liste d’entreprises technologiques qui ont adopté le travail à distance pendant la pandémie de COVID-19, puis ont retiré
Michael Dell $DELL, le PDG de l’entreprise de technologie qui porte son nom de famille, est depuis longtemps un défenseur du travail à distance, et pas si longtemps. il y a l’a appelé « l’avenir du travail ».Mais il semble que même Dell (la société) suive la tendance des entreprises de technologie convaincues que le travail au bureau est le meilleur travail.
Plus récemment, cet état d’esprit a conduit à des changements dans la politique de promotion de l’entreprise, selon un rapport de Business Insider. Le média rapporte que Dell informe aux employés à distance qu’ils ne seront plus considérés pour des promotions. Afin d’être qualifiés pour des promotions, les employés doivent se rendre au travail dans le « bureau agréé » le plus proche au moins trois jours par semaine, selon les documents consultés par Business Insider. .
« Pour les membres d’une équipe à distance, il est important de comprendre les compromis : l’avancement de carrière , y compris la postuler à de nouveaux rôles dans l’entreprise, sera exiger qu’un membre de l’équipe soit reclassé comme hybride sur site », lit un mémo Dell a envoyé à son personnel cité par le média.
Gizmodo a contacté Dell pour commenter le changement de politique mardi en dehors des heures normales de bureau et n’a pas immédiatement reçu de réponse.
Dell rejoint un longue liste des entreprises technologiques qui ont adopté le travail à distance pendant la pandémie de COVID-19 et ont ensuite renoncé à dire aux employés auparavant à distance de retourner au travail bureau. Août dernier, PDG d’Amazon $AMZN Andy Jassy aurait dit à ses employés que s’ils ne voulaient pas retourner au bureau, « ça ne marchera pas pour vous » dans l’entreprise. Même Zoom $ZM, l’entreprise qui est devenue un nom familier grâce au travail à distance, a rappelé ses employés.
Alors que Dell a progressivement réduit sa politique de travail à distance ces dernières années, exigeant que ses employés vivent à moins d’une heure de l’un de ses bureaux. des bureaux à y aller au moins trois jours par semaine en 2023, aucun des changements ne semblait conçu pour être punitif jusqu’à présent. La nouvelle politique de promotion pour les travailleurs à distance se démarque parmi les techniciens. entreprises – et va à l’encontre de ce que Dell lui-même a dit dans le passé.
Dans un Post LinkedIn publié en septembre 2022, il y a moins de deux ans, le PDG Michael Dell s’est opposé à l’idée selon laquelle travailler dans un bureau était la clé d’un bon culture d’entreprise. Dell (l’homme) a même qualifié le travail de bureau d’« heures forcées ».
« Plusieurs de mes collègues PDG du secteur technologique ont fait pression pour que leurs équipes reviennent dans des bureaux physiques « afin de s’engager plus pleinement » ou être une présence plus visible », a écrit le PDG. « Mais d’après mon expérience, si vous comptez sur des heures forcées passées dans un bureau pour créer une collaboration et procurer un sentiment d’appartenance au sein de votre organisation, vous vous trompez.
Dell (l’homme)a continué en allant que son entreprise offrait des opportunités égales d’avancement de carrière à l’écrasante majorité des employés, avec 90 % déclarant dans une enquête en entreprise que chacun avait la possibilité de développer et d’acquérir de nouvelles compétences ,qu’ils travaillent au bureau ou à distance.
Le PDG de Dell faisait écho à une enquête partagée par Jennifer Saavedra, directrice des ressources humaines de l’entreprise, quelques mois plus tôt. Publication LinkedIn intitulé “Briser les mythes sur le travail hybride : la culture, les membres de l’équipe et les entreprises peuvent prospérer”, Saavedra a souligné que Dell avait fourni des services à distance. options de travail pendant 12 ans, bien avant que la pandémie n’oblige les entreprises technologiques à l’adopter. Elle a dit que Dell « croyait en la fourniture de plus d’options, pas moins.
Saavedra a également souligné que l’idée selon laquelle les employés de bureau avaient plus de possibilités de promotion que les employés à distance était un mythe.
« Notre culture hautement performante et notre large gamme de solutions d’apprentissage virtuel à la demande nous ont permis d’aider les individus à atteindre leurs objectifs de carrière, peu importe là où ils travaillent », Saavedra a écrit dans son article d’août 2022.
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