Peloton s’appuie sur le plus grand détaillant d’articles de sport d’Amérique pour stimuler ses ventes.
Articles de sport de Dick Les magasins proposeront les produits matériels de l’entreprise d’équipement d’exercice en difficulté, notamment le vélo original, le Bike+, le Tread et le Guide, ainsi qu’une sélection d’accessoires via des boutiques de fitness de marque dans plus de 100 de ses 700 points de vente, ainsi que sur sa boutique en ligne.
Le lancement de la première opération de vente au détail physique de Peloton en dehors de ses magasins éponymes n’a pas de date de lancement exacte, mais il est prévu « au début de la période des fêtes », selon un communiqué de presse.
Le crash du Peloton
Les équipements de gym et les cours connectés à Internet à domicile ont atteint des sommets pendant la pandémie. Mais à mesure que les choses se sont ouvertes, les salles de sport ont fait leur retour et Peloton a commencé à perdre du terrain.
Son action a commencé à chuter peu de temps après la levée des mesures de confinement liées au Covid, et elle n’a pas remonté la pente depuis. Ses résultats les plus récents, publiés le 25 août, ont montré pertes de 1,2 milliard de dollars.
Personne d’intérêt : Barry McCarthy
Barry McCarthy, un vétéran de Netflix et de Spotify a pris la relève en tant que PDG du cofondateur de Peloton, John Foley, en février de cette année, en plein milieu de licenciements massifs et d’autres efforts de réduction des coûts.
Initialement surpris par la profondeur Problèmes de chaîne d’approvisionnement À la tête de l’entreprise, il a essayé de relancer l’entreprise en difficulté et d’augmenter les flux de trésorerie en augmentant les revenus des abonnements.
Dans la lettre aux actionnaires accompagnant la lettre de la société résultats du quatrième trimestre En août, McCarthy a comparé la société à un cargo qui se retrouve dans des eaux agitées.
Il a écrit : « Nous avons sonné l’alarme pour les quartiers généraux. Tout le monde est à son poste. Nous continuons d’ajouter de nouveaux intrants pour faire évoluer notre stratégie de mise sur le marché afin de rétablir la croissance. La question est de savoir quand le navire répondra. Notre objectif est l’exercice 23. »
Un bref historique des efforts de refonte de Peloton sous McCarthy
10 mars: Peloton pilote One Peloton Club, un service d’abonnement pour son équipement d’entraînement et ses cours à la demande
12 juillet: Peloton arrête sa propre production et sous-traite à Rexon Industrial Corp , basée à Taïwan pour réduire les coûts
12 août: Peloton supprime 800 emplois, augmente les prix des machines Bike+ et Tread et externalise des fonctions telles que la livraison et le service client
15 août: McCarthy affirme que Peloton repense les vélos pour permettre l’auto-assemblage
24 août: S’éloignant de sa stratégie de vente directe au consommateur, Peloton commence à vendre une sélection d’équipements et de vêtements sur Amazon
12 septembre: Peloton annonce changements radicaux de direction, notamment le départ du cofondateur, président exécutif et ancien PDG Foley ainsi que du cofondateur et directeur juridique Hisao Kushi
13 septembre: Peloton étend son programme de location (anciennement One Peloton Club) à travers les États-Unis. Les clients peuvent louer le vélo d’origine et l’abonnement pour 89 $ par mois et 150 $ de frais d’installation supplémentaires. Pour acheter le modèle d’origine coûte 1 445 $
26 septembre: Dara Treseder , directeur marketing de Peloton , se prépare à quitter l’entreprise, à compter du 4 octobre.
Continuer à (grandir)
La société a récemment annoncé la sortie de un rameur intelligent, qui est disponible en précommande à 3 195 $. (Il ne sera pas dans les magasins Dick.) Les cours de fitness coûtent 528 $ supplémentaires par année. C’est à peu près le prix de une croisière de 7 jours.
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