Les problèmes du détaillant, qui ont fait chuter son stock de 21 % à son plus bas niveau depuis un an, vont bien au-delà des frais d’expédition et d’un excédent de stocks
Lorsque la cible (TGT) les revenus ont chuté de façon drastique en deçà des attentes mercredi, les dirigeants ont indiqué la grève dans le port américain comme un facteur clé. Cependant, les problèmes du détaillant — qui ont fait baisser son stock de 21 % à son plus bas en un an — sont bien plus profonds que les frais d’expédition et un excès de stocks.
Cible importé un nombre similaire de conteneurs de fret pendant les mois clés de l’été comme ce s’est fait en 2023, bien avant que la grève devienne majeure problème, comme rapporté par CNBC (CMCSA), qui cite les données commerciales d’ImportGenius, une entreprise spécialisée dans le secteur du commerce international.
Lors de la conférence téléphonique sur les résultats de Target $TGT le 20 novembre, le PDG Brian Cornell a reconnu que la société « était confrontée à des défis en matière de chaîne d’approvisionnement » liés aux grèves dans les ports de la côte Est et du Golfe, mais a expliqué que Target s’était adaptée en « modifiant les délais d’expédition et en réacheminant les livraisons vers d’autres ports », afin de s’assurer d’avoir des stocks pour le quatrième trimestre.
Ces changements, associés à une demande plus faible dans les catégories discrétionnaires, ont conduit à des niveaux de stocks plus élevés que la normale plus tôt dans l’année, entraînant une augmentation des coûts pour la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise, a noté Cornell.
Cependant, les importations pendant les mois d’été, en particulier en juillet et en août, ont été constantes par rapport aux années précédentes, sans augmentation majeure suggérant une ruée de marchandises pour anticiper la grève. Target a en fait augmenté le nombre de conteneurs arrivant dans ses ports de la côte ouest.
Si la grève n’est pas trop responsable de la mauvaise performance de Target, qu’est-ce qui l’est ? Les analystes de Jefferies (JEF) a déclaré dans une note de recherche que Target avait mal jugé demande des consommateurs et prix. Malgré l’importation de plus de marchandises que Walmart $WMT (WMT) de 1,2 milliard de dollars, le détaillant a eu du mal à attirer des clients dans des catégories clés, même si les acheteurs recherchaient de plus en plus tourné vers les concurrents pour les produits essentiels comme les produits d’épicerie, les vêtements et les articles de soins personnels.
En mai, Target a révélé son intention de réduire les prix sur 5 000 articles, et en octobre, la société a élargi cette initiative pour inclure un supplémentaire 2 000 produits, couvrant des catégories telles que la nourriture, les médicaments contre le rhume et les produits essentiels pour bébés. Target a déclaré qu’il visait à réduire les prix sur 10 000 articles pendant la période des fêtes. Cependant, certains articles – comme les déodorants et les sous-vêtements – seront rester verrouillé derrière des étagères en verre en raison de risques de vol.
Bien que Target n’ait pas été traditionnellement considéré comme un leader en matière de prix, les analystes ont déclaré à Quartz plus tôt cette semaine que l’accent mis sur des prix compétitifs a aidé le détaillant à attirer davantage d’acheteurs soucieux de leur budget dans l’environnement de consommation prudent d’aujourd’hui. Cependant, cela n’a pas été suffisant pour inverser la tendance.
Pendant ce temps, le principal rival de Target, Walmart, a rapporté de solides résultats trimestriels le 19 novembre, continue son succès, par restauration à tous les niveaux de revenus des consommateurs, en particulier à ceux dont le revenu du ménage est supérieur à 100 000 $ et qui ont représenté 75 % de ses ventes ce trimestre.
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