Certains analystes ont déclaré que Novo avait mal interprété la demande américaine, avec des lancements plafonnés et priorisant les régions à prix élevés, laissant les alternatives composées à coût réduit remplir le vide tandis que Lilly déployait le volume de manière agressive. Pendant ce temps, la stratégie de prix et d'accès de Novo a été réactive, non active. Sa plateforme directe aux patients, NovoCare, et ses récentes victoires sur les formulaires tels que CVS Caremark sont destinées à récupérer le terrain perdu lors des pénuries de l'année dernière - mais jusqu'à présent, l'acceptation a été lente et la visibilité reste incertaine. Les analystes d'UBS et de Berenberg ont mis en garde que le rebond pourrait prendre du temps car la visibilité de l'impact de NovoCare est limitée (comme l'a fait écho TD Cowen), et la composition a déjà affecté l'élan des prescriptions.