Un autre nouveau mot à la mode a frappé le monde des startups, divisant la communauté déjà conflictuelle de la Silicon Valley sur la meilleure façon de gérer une entreprise en croissance.
Steve Jobs est censé être l’exemple ultime d’un entrepreneur restant en « mode fondateur »
Un autre nouveau mot à la mode a frappé le monde des startups, divisant la communauté déjà conflictuelle de la Silicon Valley sur la meilleure façon de gérer une entreprise en croissance.
L’entrepreneur renommé Paul Graham a récemment publié un essai détaillant les différences entre le « mode manager » et le « mode fondateur » — affirmant à propos de ce dernier que « les écoles de commerce ne savent pas qu’il existe ».
Dans son essai, Graham a raconté une expérience qu’il a vécue en écoutant le fondateur d’Airbnb $ABNB, Brian Chesky, parler lors d’une conférence organisée par l’accélérateur de startups de Graham, Y Combinator.
« À mesure que Airbnb se développait, des personnes bien intentionnées ont conseillé à Chesky qu’il devait gérer l’entreprise d’une certaine manière pour qu’elle puisse évoluer », Graham a raconté : « Leur conseil pourrait être résumé de façon optimiste ainsi qu’“embauchez de bonnes personnes et donnez leur la place pour faire leur travail.”” Il a suivi ce conseil et les résultats ont été désastreux.”
Selon son fondateur, Chesky et Airbnb ont réussi à rebondir en imitant plutôt le style de leadership d’Apple $AAPL.
Plutôt que d’agir comme un gestionnaire et un délégant alors qu’Apple passait du statut de start-up à celui de grande entreprise, Steve Jobs est resté en « mode fondateur ». Il a continué à s’impliquer dans l’entreprise à tous les niveaux, plutôt que de communiquer uniquement avec ses subordonnés directs.
« Jony Ive et Hiroki Asia d’Apple m’ont incité à adopter le mode fondateur », a déclaré Chesky posté sur X $TWTR mercredi. « Steve Jobs, Walt Disney $DIS et Elon Musk incarnent beaucoup de ces principes.”
Graham soutient que les fondateurs de startups ont été « manipulés » par deux groupes de personnes : « Des VC qui n’ont pas été eux-mêmes fondateurs [qui] ne savent pas comment les fondateurs devraient diriger les entreprises » et des cadres dirigeants qui « en tant que classe, comprennent certains des menteurs les plus habiles au monde ».
Bien que l’essai ait reçu les éloges d’une grande partie de l’élite de la Silicon Valley, il a également fait l’objet de moqueries de la part des internautes, dont beaucoup se sont lassés des interminables chaînes de mots à la mode et des acteurs de l’industrie technologique qui les utilisent.
Plus sérieusement, certains soutiennent que l’adoption d’une approche du type « tout ou rien », du fondateur ou du manager, est intrinsèquement erronée.
« Les gens aiment rendre les choses noires ou blanches alors que le monde est fait de nombreuses nuances de vérité », a déclaré Hussein Kanji, fondateur et partenaire de la société de capital-risque Hoxton Ventures. Business Insider« Les gens ont perdu leur capacité à s’engager dans des idées apparemment contradictoires en même temps. »
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