Un autre nouveau mot à la mode a frappé le monde des startups, divisant la communauté déjà conflictuelle de la Silicon Valley sur la meilleure façon de gérer une entreprise en croissance.
L’entrepreneur renommé Paul Graham a récemment publié un essai détaillant les différences entre le « mode manager » et le « mode fondateur » — affirmant à propos de ce dernier que « les écoles de commerce ne savent pas qu’il existe ».
Dans son essai, Graham a raconté une expérience qu’il a vécue en écoutant le fondateur d’Airbnb, Brian Chesky, parler lors d’une conférence organisée par l’accélérateur de startups de Graham, Y Combinator.
« À mesure que Airbnb se développait, des personnes bien intentionnées ont conseillé à Chesky qu’il devait gérer l’entreprise d’une certaine manière pour qu’elle puisse évoluer », Graham a raconté : « Leur conseil pourrait être résumé de façon optimiste ainsi qu’“embauchez de bonnes personnes et donnez leur la place pour faire leur travail.”” Il a suivi ce conseil et les résultats ont été désastreux.”
Selon son fondateur, Chesky et Airbnb ont réussi à rebondir en imitant plutôt le style de leadership d’Apple.
Plutôt que d’agir comme un gestionnaire et un délégant alors qu’Apple passait du statut de start-up à celui de grande entreprise, Steve Jobs est resté en « mode fondateur ». Il a continué à s’impliquer dans l’entreprise à tous les niveaux, plutôt que de communiquer uniquement avec ses subordonnés directs.
« Jony Ive et Hiroki Asia d’Apple m’ont incité à adopter le mode fondateur », a déclaré Chesky posté sur X mercredi. « Steve Jobs, Walt Disney et Elon Musk incarnent beaucoup de ces principes.”
Graham soutient que les fondateurs de startups ont été « manipulés » par deux groupes de personnes : « Des VC qui n’ont pas été eux-mêmes fondateurs [qui] ne savent pas comment les fondateurs devraient diriger les entreprises » et des cadres dirigeants qui « en tant que classe, comprennent certains des menteurs les plus habiles au monde ».
Bien que l’essai ait reçu les éloges d’une grande partie de l’élite de la Silicon Valley, il a également fait l’objet de moqueries de la part des internautes, dont beaucoup se sont lassés des interminables chaînes de mots à la mode et des acteurs de l’industrie technologique qui les utilisent.
Plus sérieusement, certains soutiennent que l’adoption d’une approche du type « tout ou rien », du fondateur ou du manager, est intrinsèquement erronée.
« Les gens aiment rendre les choses noires ou blanches alors que le monde est fait de nombreuses nuances de vérité », a déclaré Hussein Kanji, fondateur et partenaire de la société de capital-risque Hoxton Ventures. Business Insider« Les gens ont perdu leur capacité à s’engager dans des idées apparemment contradictoires en même temps. »
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