Microsoft (MSFT) aurait licencié près de 2 000 employés jusqu’à présent cette année, mais ces suppressions ne sont pas annoncées comme une conséquence de la dégradation des conditions macroéconomiques ou des retombées des tarifs douaniers. Au lieu de cela, l’entreprise attribue ces suppressions à la performance, Business Insider signalé.
Les coupes budgétaires n’affectent qu’un faible pourcentage de l’effectif global de Microsoft, ce qui, selon les dernières statistiques de l’entreprise, rapport annuel, est d’environ 228 000. Cependant, les employés de l’entreprise ressentent toujours l’impact.
Frank Shaw, porte-parole de Microsoft, a déclaré à Business Insider que l’entreprise essayait de donner aux managers davantage d’outils pour clarifier les attentes.
« Nous aspirons à une culture de haute performance et voulons nous assurer que les managers ont la capacité de la mettre en œuvre et que les attentes sont claires », a déclaré Shaw, ajoutant que l’entreprise n’essaie pas de concevoir un système plus strict, mais un système qui supprime l’ambiguïté, offre clarté et flexibilité et permet aux managers et aux équipes d’évoluer rapidement.
Mais les experts en emploi sont sceptiques quant à l’approche de Microsoft.
« Appelons les choses par leur nom : ces soi-disant évaluations de « performance » portent souvent moins sur la productivité réelle des employés que sur l’équilibre des résultats », a déclaré Patrice Williams-Lindo, PDG de Career Nomad. Elle a expliqué à Quartz que lorsque les marges bénéficiaires commencent à diminuer, les mesures de performance déterminent qui reste et qui part.
« Il s’agit d’une manœuvre stratégique sous couvert d’objectivité, mais le coût réel est souvent la perte de talents précieux et l’érosion de la culture du lieu de travail, tout cela au nom de gains financiers à court terme », a déclaré Williams-Lindo.
Williams-Lindo a ajouté que les licenciements basés sur les performances deviennent un prétexte pratique pour des coupes budgétaires, ce qui conduit à une main-d’œuvre qui se sent jetable et à une culture qui engendre la peur de la performance.
« Ce n’est pas seulement mauvais pour le moral, c’est mauvais pour les affaires », a déclaré Williams-Lindo.
Amy Spurling, fondatrice et PDG de la plateforme d’avantages sociaux pour les employés, Compt, est du même avis, mais a déclaré que présenter les licenciements comme des licenciements liés aux performances pourrait aider à protéger l’entreprise d’une mauvaise publicité.
« Ils permettent aux entreprises de procéder à des réductions ciblées tout en maintenant le discours selon lequel elles ne font qu’appliquer des normes. Ainsi, elles peuvent probablement éviter le coup de publicité qui accompagne l’annonce de licenciements », a déclaré Spurling.
Elle a néanmoins noté que le fait de concevoir les changements stratégiques de main-d’œuvre comme étant purement basés sur la performance peut nuire à la confiance entre les employés qui partent et ceux qui restent.
« Et si les entreprises veulent maintenir la confiance, elles doivent être transparentes sur les réalités commerciales qui motivent ces décisions », a déclaré Spurling.
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