76 % des hôtels sont toujours en sous-effectif, même au milieu d’une « vague d’embauches »

Une enquête du secteur révèle que les hôtels ont du mal à pourvoir des postes

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Les employés de l’hôtellerie en grève
Les employés de l’hôtellerie en grève
Photo: Mario Tama (Getty Images)

L’industrie hôtelière affirme qu’elle a du mal à trouver des travailleurs. Une nouvelle enquête menée par l’American Hotel and Lodging Association a révélé que plus des trois quarts d’entre eux de ses membres avaient des difficultés à embaucher toutes les personnes dont ils ont besoin pour diriger leurs entreprises, le groupe industriel de commerce annoncé lundi.

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Soixante-seize pour cent des membres du groupe ont déclaré qu’ils se trouvaient au milieu d’une pénurie de personnel. Treize pour cent d’entre eux ont déclaré qu’ils sont gravement en sous-effectif, une pénurie si grave qu’ils ont du mal à maintenir les choses au jour le jour.

« Une forte demande de voyages d’été et une pénurie de main-d’œuvre à l’échelle nationale se sont combinées pour créer plus de salaires, d’avantages et une mobilité ascendante pour les hôtels actuels et potentiels. employés », a déclaré Kevin Carey, PDG de l’AHLA, dans une déclaration accompagnant les résultats de l’enquête. Mais les hôtels doivent avoir accès à davantage de travailleurs pour continuer à créer des emplois. des emplois. »

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L’AHLA a déclaré que 86 % de ses membres avaient augmenté leurs salaires au cours des six derniers mois, que 52 % avaient augmenté la flexibilité des horaires et 33 % des avantages accrus. Ce n’est pas suffisant, cependant, puisque 79 % déclarent qu’ils ne peuvent pas pourvoir les postes vacants. C’est pire qu’une enquête réalisée en janvier par le groupe qui a constaté que 72 % de ses membres ne pouvaient pas pourvoir les postes vacants.

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Le mois dernier, Reuters a rapporté que des milliers de membres du syndicat hôtelier s’étaient rassemblés dans 18 villes pour célébrer la Journée internationale des travailleurs et manifester pour un meilleur traitement. les hôtels avaient réduit leurs effectifs et leurs horaires au cours des premières années de la pandémie de COVID-19 et avaient été lents à augmenter les salaires, bien qu’ils aient été rapides à le faire. augmenter les tarifs des chambres.

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