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Près de huit PDG sur dix s’attendent à ce que tous les employés de bureau ayant des horaires hybrides recommencent à travailler en personne cinq jours par semaine d’ici 2027.
Cette statistique provient de l’enquête KPMG 2024 CEO Outlook, qui a interrogé 400 PDG américains sur les principaux défis et opportunités qui stimulent la croissance des entreprises aujourd’hui.
Soixante-dix-neuf pour cent des PDG américains ont déclaré qu’ils s’attendaient à un retour au travail à temps plein au bureau pour les « employés d’entreprise dont les fonctions étaient traditionnellement basées au bureau », contre 34 % qui ont déclaré la même chose dans une enquête menée auprès des PDG plus tôt cette année.
« Les PDG sont de plus en plus favorables à un retour complet au bureau, mais le besoin de flexibilité demeure », a déclaré Paul Knopp, président-directeur général de KPMG États-Unis.
KPMG a également constaté que 89 % des PDG considèrent également que le vieillissement de la main-d’œuvre « a un impact sur le recrutement, la rétention et la culture globale des employés de leur organisation ».
Knopp a déclaré que les résultats ont montré que « l’objectif principal des PDG reste d’anticiper et de devancer les risques complexes et interdépendants ».
« Les PDG allouent stratégiquement du capital pour faire face aux risques cybernétiques et géopolitiques qui peuvent provoquer des perturbations brutales des activités à court terme, tout en réalisant des investissements à long terme dans la GenAI et les fusions et acquisitions pour stimuler la croissance future », selon le rapport.
La chaussure pourrait ne pas convenir à Nike, du moins dans l’immédiat
Dans un grand bouleversement, Nike se dote d’un nouveau PDG, une mesure qui a suscité à la fois l’optimisme et le scepticisme de Wall Street.
Alors que le PDG actuel John Donahoe démissionne et que le vétéran de longue date Elliott Hill prend les rênes, certains analystes considèrent ce changement comme positif.
La Deutsche Bank est à bord. « Nous pensons que ce changement de direction très attendu injectera un sentiment d’urgence bien nécessaire, en se concentrant sur l’innovation produit, la narration, le marketing et la reconstruction des partenariats de vente en gros, des domaines qui ont souffert sous la direction précédente, ce qui a entraîné une sous-performance matérielle en termes de rentabilité et de rendement pour les actionnaires », a déclaré la banque.
Cependant, d’autres experts ont exprimé des doutes quant à savoir si ce changement permettra de résoudre les problèmes sous-jacents qui affligent la marque emblématique, tels que la baisse des ventes, la concurrence accrue et les difficultés à innover. En savoir plus Combien de temps faudra-t-il, selon certains analystes, pour dénouer ces liens ?.
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Envoyez des questions, des commentaires et des baskets blanches neuves à parler@qz.com. Cette édition de The Memo a été écrite par Ben Kesslen, Francisco Velasquez et Morgan Haefner.
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