
Bonjour, lecteurs de Quartz !
Voici ce que vous devez savoir
Nvidia prend un gros octet. Le gĂ©ant de la technologie continue de dĂ©passer les attentes en matiĂšre de bĂ©nĂ©fices, affichant de solides chiffres au premier trimestre malgrĂ© lâimminence de la crise. prĂ©occupations liĂ©es Ă la Chine.
Les doutes du gĂ©ant de la vente au dĂ©tail sur les Ă©tagĂšres. Macyâs vient de dĂ©passer les attentes en matiĂšre de bĂ©nĂ©fices du premier trimestre, mais a rĂ©duit ses prĂ©visions pour 2025 en raison des tarifs douaniers et dĂ©penses de consommation prudentes.
AnnĂ©e sabbatique pour la croissance. Selon une agence des Nations Unies, la guerre commerciale amĂ©ricaine pourrait entraĂźner la perte de sept millions dâemplois dans le monde, un ralentissement de la croissance internationale et une hausse Ă©cart de revenu mondial.
Tiens le guacamole. Le prĂ©sident Donald Trump prĂ©fĂ©rerait ne pas parler du commerce des « TACO » â un acronyme de Wall Street inventĂ© pour signifier « Trump se dĂ©gonfle toujours. »
Elon Musk nây croit pas. Il vient de rompre les rangs avec lâadministration Trump, en sâattaquant au « grand et beau » projet de loi fiscale du prĂ©sident. pour accroĂźtre la dette nationale.
Tesla veut que Musk soit aux commandes. Les principaux actionnaires ont envoyĂ© une lettre au conseil dâadministration exigeant que son PDG passe au moins 40 heures par semaine au sein de lâentreprise. au milieu de ses luttes.
Câest de la science-fusĂ©e. La fusĂ©e Starship de SpaceX est allĂ©e plus loin quâauparavant lors de son dernier lancement dâessai, mais elle a quand mĂȘme perdu le contrĂŽle, marquant trois sâĂ©crase en trois lancements.
Conduire face au vent contraire. Dans un contexte de ventes en difficultĂ© aux Ătats-Unis et de pressions macroĂ©conomiques, le gĂ©ant automobile Stellantis a trouvĂ© son prochain PDG : un mandat de 25 ans. Antonio Filosa, vĂ©tĂ©ran de lâentreprise.
Alexa, annule ce trajet. Lâaccord de Stellantis avec Amazon sur les logiciels automobiles, censĂ© crĂ©er un « avenir durable et dĂ©fini par logiciel » de la conduite automobile, est en train de sâĂ©teindre.
Tokyo a-t-elle dĂ©rivĂ© trop loin ? La demande dâobligations japonaises Ă 40 ans a chutĂ© et le pays devient une Ă©tude de cas sur ce qui se passe lorsque les investisseurs perdre patience face aux dĂ©ficits.
Mode rapide, approbation lente. Shein se prĂ©parerait Ă ĂȘtre cotĂ©e Ă la bourse de Hong Kong, car son lancement en bourse est bloquĂ© par les rĂ©gulateurs chinois. un thĂšme rĂ©current.
Watt est le prochain ?
Lorsque Microsoft a abandonnĂ© un centre de donnĂ©es dans lâOhio et quâAmazon aurait reconsidĂ©rĂ© ses baux, les analystes ont tirĂ© la sonnette dâalarme sur la demande en IA. Mais les initiĂ©s du secteur affirment que le vĂ©ritable dĂ©fi nâest pas lâappĂ©tit, mais lâinfrastructure.
Les hyperscalers sont confrontĂ©s Ă des contraintes de rĂ©seau, Ă la flambĂ©e des prix du foncier et Ă des marchĂ©s immobiliers spĂ©culatifs qui ont faussĂ© les perceptions. LâaccĂšs Ă lâĂ©lectricitĂ©, et non la demande, est le facteur limitant. Les experts des centres de donnĂ©es affirment que 75 Ă 85 % de la capacitĂ© future jusquâen 2029 est dĂ©jĂ prĂ©louĂ©e Ă de grandes entreprises technologiques telles que Meta, Google et Amazon, avec plus de 300 milliards de dollars de dĂ©penses prĂ©vues en infrastructures dâIA pour cette seule annĂ©e.
Ce qui ralentit la croissance, câest le rĂ©seau Ă©lectrique. De nombreux services publics sont submergĂ©s par des demandes de capacitĂ© quâils ne peuvent pas fournir, ce qui entraĂźne des dĂ©lais dâattente massifs et des dĂ©pĂŽts importants (jusquâĂ 30 millions de dollars) pour garantir un accĂšs futur. Certains centres de donnĂ©es demandent dĂ©sormais plus de 500 mĂ©gawatts par site, soit suffisamment pour alimenter des centaines de milliers de foyers. Et les achats spĂ©culatifs de terrains nâont fait quâempirer la situation.
Cependant, les analystes sâattendent Ă ce que la demande liĂ©e Ă lâIA continue dâaugmenter. Les gains dâefficacitĂ© pourraient aider, mais le passage Ă des charges de travail dâinfĂ©rence Ă©nergivores mettra davantage Ă rude Ă©preuve les capacitĂ©s. Tant que lâapprovisionnement en Ă©lectricitĂ© ne rattrapera pas son retard, la croissance des infrastructures dâIA dĂ©pendra moins du capital et davantage des kilowatts. Jackie Snow de Quartz nous en dit plus sur les raisons pour lesquelles le marchĂ© de lâIA devra peut-ĂȘtre sâadapter et le supporter.
Les Loan Rangers pourraient devenir privés
Le prĂ©sident Donald Trump veut montrer la porte Ă Fannie Mae et Freddie Mac. Trump a dĂ©clarĂ© quâil souhaitait mettre fin au contrĂŽle gouvernemental sur ces mastodontes du crĂ©dit immobilier et les rendre publics, marquant ainsi un renversement potentiel du plan de sauvetage post-2008 qui les avait placĂ©s sous tutelle fĂ©dĂ©rale.
Ce couple constitue lâĂ©chafaudage du marchĂ© hypothĂ©caire amĂ©ricain, garantissant environ 70 % des prĂȘts amĂ©ricains. Bien quâils nâaccordent pas directement de prĂȘts immobiliers, ils les achĂštent et les regroupent en titres avec une garantie fĂ©dĂ©rale. Cette garantie sâest transformĂ©e en sauvetage des contribuables pendant la crise immobiliĂšre, et la tutelle fĂ©dĂ©rale « temporaire » a durĂ© 16 ans.
Aujourdâhui, Trump envisage une relance du secteur privĂ©, ce qui nâest pas une idĂ©e nouvelle. Le CongrĂšs a flirtĂ© avec cette idĂ©e au fil des ans. Mais les experts du logement prĂ©viennent que cette mesure pourrait faire grimper les taux hypothĂ©caires, ou simplement prendre plus de temps que le mandat de Trump. En cas de succĂšs, cette mesure mettrait un terme Ă un effort visant Ă rĂ©duire le rĂŽle du gouvernement dans le financement du logement. Mais les critiques avertissent que la reprivatisation pourrait augmenter les coĂ»ts des prĂȘts hypothĂ©caires et perturber un marchĂ© immobilier toujours en difficultĂ©.
Pourtant, Trump a clairement indiquĂ© une chose : si une catastrophe frappe Ă nouveau, le filet de sĂ©curitĂ© du gouvernement ne disparaĂźtra pas. La garantie restera en vigueur, mĂȘme si Fannie et Freddie ne le seront plus. Joseph Zeballos-Roig de Quartz nous en dit plus sur les raisons pour lesquelles une solution « temporaire » a durĂ© 16 ans.
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