OWL se développe au-delà du crédit privé traditionnel.
La thèse de Blue Owl n'est plus seulement le prêt direct. L'entreprise est structurée autour de trois plateformes, et chacune contribue désormais de manière significative au mélange de revenus : Crédit, Actifs Réels, et Capital Stratégique GP.
À la fin de l'année 2025, le Crédit détenait 157,8 milliards de dollars d'actifs sous gestion (AUM), les Actifs Réels s'élevaient à 80,6 milliards de dollars, et le Capital Stratégique GP atteignait 69,1 milliards de dollars. Au 31 décembre 2025, l'AUM total était de 307,4 milliards de dollars. En 2025, les revenus des plateformes étaient également diversifiés, avec le Crédit représentant 60,8 % des revenus GAAP totaux, les Actifs Réels 17,0 %, et le Capital Stratégique GP 22,2 %.
Le mélange est important car l'entreprise est ancrée par des véhicules à long terme et un capital permanent. Environ 85 % des frais de gestion ont été perçus à partir de véhicules de capital permanent au 31 décembre 2025, soutenant des flux de frais plus stables qu'un modèle traditionnel basé uniquement sur des appels de fonds.
