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Les mandats de retour au bureau ont été liés à baisse du moral au travail, et certains éditeurs de logiciels pensent qu’ils peuvent être la solution à ce problème.
Telle est la promesse d’un logiciel de reconnaissance des employés, un système d’avantages en pleine croissance sur le lieu de travail qui permet aux collègues de dire merci avec des récompenses échangeables. des points virtuels de la part de leurs managers et de leurs coéquipiers pour tout, depuis la réalisation d’une superbe présentation jusqu’à l’aide à un collègue dans un projet, ou de toute autre manière à donner un pourboire de bonne volonté. à leur manière. Ces points peuvent souvent être échangés contre de l’argent ou des cartes-cadeaux (et, dans une alternative moins lucrative, ils ne sont qu’un symbole de appréciation).
Le marché pour ces programmes est énorme : les logiciels de reconnaissance des employés représentent une industrie de 33 milliards de $, et certaines prévisions s’attendent à que ce part de s’agrandisse jusqu’à 46 milliards de dollars d’ici 2028. Les clients incluent des entreprises de marque, de Heineken et Chick-fil-A à KPMG, IBM, LinkedIn, et plus encore. les données lient effectivement le logiciel à une légère amélioration du moral des employés, affirment des spécialistes en gestion. les mandats de bureau passent à côté de l’essentiel.
« Les personnes qui sont les plus susceptibles d’être récompensées par la culture de l’organisation sont également plus susceptibles de recevoir des appels à ce sujet. plateformes », David Kryscynski, professeur associé de gestion à l’Université Rutgers, raconteQuartz. Les employés qui sont plus probablement en marge au travail sont moins probables d’obtenir des récompenses. De plus, les points sont peu de consolation pour des insatisfactions plus systémiques au travail. (Les cartes-cadeaux pour les présentations, bien sûr, ne font pas grand-chose pour faire bouger l’aiguille lorsque les travailleurs recherchent augmente à la place.) Aujourd’hui dans Quartz, la journaliste Laura Bratton explique pourquoi accumuler des points de remerciement a ses limites.
CINQ CHOSES QUE NOUS AVONS APPRIS CETTE SEMAINE
Les dîners d’affaires sont de retour en grand. Les membres d’American Express ont dépensé une somme alléchante 100 milliards de dollars dans les restaurants l’année dernière, dans le monde entier, un nouveau record a été enregistré alors que les entreprises troquent les voyages d’affaires contre des repas.
Les musiciens mettent en place des protections pour leur travail contre l’IA. Suite aux grèves des écrivains et des acteurs cet été, le syndicat représentant les musiciens d’Hollywood est désormais négocier les clauses IA dans leur prochain contrat.
Walmart a décidé queles managers méritaient une augmentation sur leurs augmentations. Grâce à de nouveaux avantages en matière de stock, les dirigeants de magasin peuvent désormais remporter entre 138 000 et 148 000 $ par an.puis triple-le une fois que les bonus sont également pris en compte.
Les constructeurs automobiles souhaitent que vos déplacements deviennent plus bavards. De plus en plus de marques automobiles ajoutent des robots conversationnels à leurs véhicules, Peugeot étant la dernière à l’annoncer. une nouvelle intégration ChatGPT.
Les offres d’emploi aux États-Unis sont affichées à la hausse. C’est selon les dernières données, selon lesquelles les employeurs ont ajouté 9 millions de postes en décembre, mais les économistes ont noté que moins d’Américains démissionnent, et
numéros de licenciement
s’est levé aussi.
QUI COURS LA RTO RACEAlors que de nombreux dirigeants aimeraient accélérer ces taux de retour au bureau, les employés ne sprintent pas vraiment pour retourner au travail en personne : Grâce aux arrangements hybrides, les visites dans les bureaux américains sont encore bien inférieures aux taux d’avant la pandémie. Mais il s’avère qu’une ville américaine dépasse le reste en RTO.
De nouvelles données montrent que les employés de la ville de New York se dirigent vers leurs bureaux plus que quiconque . environ 19 % en dessous de ce qu’elle était avant la pandémie, tandis qu’à San Francisco, la fréquentation est toujours en baisse de 53 %.
En savoir plus dansQuartz sur la manière dont la Big Apple a ramené plus de ses employés au bureau que les autres grandes villes américaines.LE RAPPORT ANNUEL DE TESLA JOUE REPERER LA DIFFÉRENCE
Tesla, leader des véhicules électriques, a publié cette semaine son rapport annuel aux actionnaires. Mais même si le rapport vante des chiffres plus importants : 100 milliards de dollars de revenus, 1,8 million voitures livrées aux clients, 140 000 employés et en croissant—pour l’année en revue, quelques détails ont également langue à propos la diversité du personnel de l’entreprise.
😄 Le rapport 2021 : Les objectifs de Tesla consistant à « attirer un bassin de candidats diversifiés et exceptionnels et à soutenir leur évolution de carrière sont mentionnés, ainsi qu’un aperçu des des groupes de ressources d’employés comme les insulaires d’Asie-Pacifique chez Tesla, les Noirs chez Tesla, l’intersectionnalité, les Latinos chez Tesla, les LGBTQ chez Tesla, les vétérans chez Tesla, et les femmes chez Tesla.
🙂 Le rapport 2022 : La « main-d’œuvre majoritairement-minoritaire » reçoit un hommage, ainsi qu’un clin d’œil aux groupes-ressources d’employés.
🤐 Le rapport 2023 : Les mentions vantant la diversité au sein de la main-d’œuvre ont été supprimées.Les réductions ne sont pas nécessairement une surprise de la part d’une entreprise dirigée par le PDG Elon Musk, qui s’en prend publiquement à la diversité, à l’équité et à l’inclusion (ou DEI) àX ces dernières semaines. Mais après une année au cours d’une année au cours de laquelle les programmes DEI ont fait objet de refus politiques aux États-Unis, Tesla est loin d’être le premier à reculer
en soulignant toute la diversité dans ses rangs. Alors que de plus en plus d’entreprises exposent leurs objectifs pour l’année à venir, les yeux sont tournés vers les dirigeants d’entreprise pour
retarder les engagements précédents ils sont allés à DEI.
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