Costco (COÛT) est prêt à s’adapter si le président élu Donald Trump tarifs proposéssur les biens importés sont promulguées, selon le PDG Gary Millerchip.
« Quand il pleut, il pleut des cordes », a déclaré Millerchip aux investisseurs lors de la conférence téléphonique sur les résultats de la société le 12 décembre. Et, a-t-il ajouté, c’est certainement vrai lorsqu’il s’agit de tarifs douaniers.
Se profilant incertitude Les tarifs environnants rendent difficile pour toute entreprise de prévoir ses impact complet, surtout en termes de Calendrier et portée. Millerchip souligne que cette imprévisibilité est une épée à double tranchant. Alors que les tarifs augmentent inévitablement les coûts, ils créent également des défis importants pour la planification future.
Les tarifs proposés par Trump imposer une taxe de 10 % à 20 % sur importations de la plupart des pays, avec des droits beaucoup plus élevés – allant de 60 % à 100 % – sur les marchandises importées de Chine.
Cependant, Costco a déjà mis en place une stratégie qu’elle a déjà utilisée par le passé pour gérer des défis similaires. Cela comprend l’anticipation des achats de stocks pour anticiper les retards d’expédition, les grèves potentielles et autres perturbations qui pourraient ralentir la chaîne d’approvisionnement.
L’entreprise travaille également en étroite collaboration avec ses fournisseurs pour trouver des moyens de réduire les coûts, tout en tenant compte approvisionnement alternatif emplacements, a noté Millerchip. Ces stratégies peuvent aider Costco à s’adapter à tout changements dans les conditions tarifaires, tout en maintenant prix compétitifs pour ses membres.
Costco signalé des bénéfices trimestriels meilleurs que prévu le 12 décembre qui ont révélé son activité de commerce électronique et augmentation des cotisations a contribué à stimuler les ventes. Les acheteurs ont acheté des articles tels que des meubles et des articles de sport en gros.
Cela étant dit, si les tarifs rendent certains produits trop chers ou réduisent leur valeur, Costco a la possibilité de se tourner vers des produits différents. En d’autres termes, Millerchip a clairement indiqué que si un article importé devenait moins compétitif en raison des tarifs, Costco le remplacerait par un produit différent offrant une meilleure valeur à ses membres.
Bien qu’environ un quart des activités de Costco proviennent d’articles non alimentaires, seule une partie d’entre eux est importée. Ainsi, même si les tarifs douaniers peuvent affecter certains de leurs produits, ils ne représentent qu’une petite partie de l’activité globale.
« Les tarifs augmentent les coûts, et nous ne considérons pas cela comme quelque chose de positif », a déclaré Millerchip.
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