Le pari est que ce vaste réseau, cette « connectivité inégalée », les cabines premium, les salons améliorés et les hubs forteresses peuvent générer des marges plus élevées et des bénéfices moins volatils, même si le système plus large s'adapte à l'incertitude liée aux politiques. Delta a déjà démontré que ce modèle peut fonctionner, transformant efficacement la demande premium et les programmes de fidélité massifs en un moteur qui subventionne le reste de la compagnie aérienne. Maintenant, American tente une démarche similaire, avec moins de sièges bon marché, plus de sièges «élevés», et une dépendance croissante envers les clients prêts à payer pour le confort.