Quartz
S'abonner
Quartz
S'abonner
Edition
Actualités économiques
I.A.
Technologie
Argent et marchés
Leadership
Art de vivre
Dernières actualités

Recevez Quartz dans votre boîte de réception

Briefing quotidien gratuit sur l'actualité économique mondiale.

Actualités économiques
Compagnies aériennesAutomobilesAlimentationPharmaceutiquePolitique et gouvernementCommerce et e-commerceEspace et aérospatialeRésultats financiers
Technologie
I.A.InformatiqueTech grand publicEspace et aérospatialeRésultats financiers
Argent et marchés
Indicateurs économiquesMarchésFinances personnellesRésultats financiers
Art de vivre
Voitures et motosCollectionDivertissementGastronomieSanté et formeImmobilierVoyages
Actualité Business

Voici combien de temps les acheteurs passent chez Walmart, Target et Costco — à la seconde

Certains acheteurs ont adopté un mode de survie : entrer et sortir

1 / 5
Voici combien de temps les acheteurs passent chez Walmart, Target et Costco — à la seconde
ByFrancisco Velasquez
·Mis à jour 20 août 2024
Add QZ to Google

Dans un monde où L’inflation frappe fort, certains acheteurs ont pris quelque peu de mode survivaliste. À entrer et sortir.


C’est le moment d’introduire le « shopping axé sur la mission », une façon astucieuse pour les consommateurs de faire moins de déplacements, mais de manière plus efficace, au magasin, selon une étude nouveau rapport de la société d’analyse du trafic piétonnier Placer.ai.

Lorsque les clients visitent des géants de la vente au détail comme Costco $COST, Target $TGT et Walmart $WMT, le temps qu’ils passent dans chaque magasin varie considérablement. Cette variation, que l’entreprise a capturée grâce à une mesure connue sous le nom de « temps de visite », mesure la durée pendant laquelle les acheteurs restent dans un magasin.

Pour mettre les choses en perspective, Placer.ai a constaté qu’un trajet vers Target et Walmart est de plus en plus rapide, et ce depuis quatre ans. Pendant ce temps, un trajet vers Costco est devenu de plus en plus long au cours de cette période.

Malgré le flux et le reflux des achats axés sur la mission, les temps de séjour chez Costco sont restés stables et cela pourrait être dû en partie au fait que le détaillant de l’entrepôt offres en gros, des échantillons gratuits à l’infini et ses articles de restauration bon prix (comme ses Combo hot-dog à 1,50 $).

Même si le paysage du commerce de détail continue d’évoluer dans un environnement inflationniste, une chose reste claire : les consommateurs font leurs achats chez ces géants de la vente au détail. Leur intérêt pour l’un ou l’autre dépend peut-être des remises, des offres ou des bonnes affaires que propose le détaillant.

Notamment, Walmart est gagner auprès des consommateurs de toutes les cohortes de revenus (bien que) les acheteurs les plus riches lui donnent un gros coup de pouce). Pendant ce temps, Target tente de récupérer une partie de cette part de marché avec baisses de prix et événements hebdomadaires à prix réduits. Costco prendre un Approche de type Netflix $NFLX à ses adhésions et à la répression de ceux qui partagent les cartes de fidélité (ce qui ne l’a pas empêché rapportant de fortes ventes).

Jetons un œil aux temps de visite des magasins chez Target, Walmart et Costco entre le premier semestre 2021 et 2024.

Cible

Temps de séjour


  • 2024 – 28,7 minutes
  • 2023 – 29,5 minutes
  • 2022 – 30,1 minutes
  • 2021 – 30,1 minutes

Walmart

Temps de séjour

  • 2024 – 31,8 minutes
  • 2023 – 32,8 minutes
  • 2022 – 33,6 minutes
  • 2021 – 34,4 minutes

Costco

Temps de séjour

  • 2024 – 37,3 minutes
  • 2023 – 36,8 minutes
  • 2022 – 37,2 minutes
  • 2021 – 37,0 minutes
Quartz

L’actualité économique mondiale pour un monde plus intelligent

Thèmes

  • Actualité Business
  • Finances et Affaires
  • Technologie et Innovation
  • Génération A.I.
  • Mode de vie
  • Leadership

Produits

  • Daily Brief
  • Résumé hebdomadaire
  • Avantages membres
  • Quartz Pro

Mentions légales

  • Sitemap
  • About
  • Accessibility
  • Privacy
  • Terms of Service
  • Advertising

© 2026 Quartz Media, Inc. All rights reserved.