La guerre de Trump avec Wall Street

« C'est une attaque assez sérieuse contre Wall Street », a déclaré Nicholas Anthony, analyste de politique financière à l'Institut Cato, d'orientation libertaire, à Quartz Washington. « Les escarmouches, c'est ce que nous avons vu l'année dernière quand il critiquait les banques, souvent par leur nom, à la télévision et lors de rassemblements. C'est un très grand saut... une attaque beaucoup plus sérieuse pour un président en exercice de défier une banque en justice. »

Le procès pourrait marquer le début d'une confrontation sans merci entre Trump et les dirigeants de Wall Street qui ont eu du mal à éviter de contrarier la Maison Blanche. En 2024, le président a séduit les financiers de Wall Street avec des promesses de développer son premier mandat : Plus de réductions d'impôts et de déréglementation, comme lorsqu'il a annulé les régulations Dodd-Frank appliquées au secteur bancaire après la crise financière de 2008.

Ce qui est différent maintenant, c'est l'approche plus agressive de Trump, qui utilise des attaques verbales pour imposer la loyauté — ou au moins, faire taire ses critiques dans l'Amérique corporative. Au Forum économique mondial, quelques jours après le début de son deuxième mandat l'année dernière, il a réprimandé le PDG de Bank of America $BAC, Brian Moynihan, et a accusé la banque de ne pas faire suffisamment d'affaires avec les conservateurs.

Puis en août 2025, le président a exigé que le directeur général de Goldman Sachs $GS, David Solomon, remplace l'économiste en chef de la firme à cause de ses prévisions tarifaires. À propos de Solomon, Trump a ajouté « peut-être devrait-il se concentrer sur le fait d'être DJ. »

« Une culture de la peur »

Trump a attaqué Wall Street pendant une grande partie de janvier pour rassembler un programme « d’accessibilité ». S'attaquer aux grandes banques et aux fonds d'investissement était en partie intéressé : les enquêtes publiques montraient que l'approbation économique de Trump diminuait avant les élections de mi-mandat de 2026, et Wall Street reste un adversaire politique juteux en période électorale.

Le président a proposé d'interdire aux grandes sociétés d'investissement d'acheter des maisons unifamiliales. Un autre visait à instaurer un plafonnement d’un an à 10 % des taux d’intérêt des cartes de crédit, une idée proposée pour la première fois par le sénateur Bernie Sanders. Dimon et Moynihan ont vigoureusement critiqué ce dernier comme une menace pour l'accès au crédit des Américains à faible revenu. Ils ont omis de dire que cela porterait également un coup important aux bénéfices des banques.

C'était un exemple rare de dissidence publique avec Trump de la part des géants de Wall Street. Une année de guerres commerciales sporadiques et d'attaques contre la Réserve fédérale n'avait pas suscité de réaction majeure. La Business Roundtable, par exemple, a opté pour un engagement direct des principaux responsables de l'administration en coulisses plutôt que de rendre publiques les divergences politiques.

Les chefs d'entreprise de la finance, de la technologie et de la vente au détail ont autrement gardé la tête baissée pour éviter de déclencher la fureur de Trump.

Un échange houleux entre Dimon et la rédactrice en chef de The Economist, Zanny Minton Beddoes, au WEF à Davos, en Suisse, aurait pu attirer plus d'attention si ce n'était pour la manie de Trump pour le Groenland. Minton Beddoes a pressé Dimon sur la question de savoir si « une culture de la peur » régnait sur les PDG aux États-Unis.

Dimon était visiblement mal à l'aise. Il a énuméré qu'il soutenait une alliance militaire de l'OTAN plus forte, moins de tarifs, et voulait que l'administration Trump assouplisse sa répression de l'immigration. « Je l'ai dit, que voulez-vous que je dise de plus ? » a-t-il ajouté, sans jamais vraiment répondre à la question.

La bataille de Trump avec Wall Street pourrait avoir des gagnants surprises dans un secteur : la crypto. « Il y a cet avantage concurrentiel que cette approche de dernier recours de l'application de la réglementation crypto donne à la crypto par rapport à la finance traditionnelle », a déclaré Reilly Steel, professeur de finance à la Columbia Law School, à Quartz Washington.

Mais ce serait une erreur de supposer que Wall Street n'a pas marqué de victoires de son côté. Le Bureau de protection financière des consommateurs a changé de camp pour tuer sa propre règle l'année dernière imposant une limite de 8 $ sur les frais de retard de carte de crédit. Et le directeur du budget de la Maison Blanche, Russ Vought, avance à toute vitesse pour fermer le CFPB, longtemps impopulaire dans le secteur financier.

Le CFPB a réussi à restituer 21 milliards de dollars aux consommateurs. L'avenir de l'agence, cependant, dépend d'une audience devant un tribunal fédéral le mois prochain. Elle a un financement suffisant pour rester ouverte jusqu'en mars, bien qu'elle ait pratiquement abandonné les actions d'application.

Pour l'instant, les dirigeants de Wall Street s'efforcent de donner le meilleur d'eux-mêmes. « Notre relation avec l'administration est très, très bonne », a déclaré Solomon à Bloomberg News dans une interview publiée mardi, ajoutant « cette administration est ouverte aux affaires et elle est engagée avec les entreprises. »

Sans entrer dans les détails des événements spécifiques, Solomon a qualifié les développements géopolitiques sismiques du mois de simples « ralentisseurs » sur le chemin de la prospérité. « Je pense qu'à l'heure actuelle, en général, les choses semblent relativement vertes. »