Rester en place est l'objectif principal des professionnels de carrière aux États-Unis, et la visibilité est considérée comme l'ingrédient principal de cette recette.
VioletaStoimenova/Getty Images
Les professionnels de carrière américains peuvent être optimistes pour 2026 sur le front de la stabilité de l'emploi, mais il semble qu'ils ne prennent aucun risque après une année 2025 morose. L'objectif numéro un, semble-t-il, est de rester en poste.
Selon une récente étude FlexJobs, bien que 82% des travailleurs à temps plein aient des congés payés, « beaucoup évitent de les utiliser en raison de lourdes charges de travail, des attentes des managers, et de cultures d'entreprise peu favorables. L'étude a noté que 42% ont pris seulement un à dix jours de congé, tandis que 25% ont déclaré que leur manager « les découragerait de prendre une semaine complète de congé ».
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Une autre enquête de Mercer a montré 70 % des employés déclarent que l'inflation et la volatilité du marché augmentent le stress financier. En comparaison, 56 % craignent pour leur emploi. En fait, la sécurité de l'emploi figure parmi les trois principales préoccupations de carrière, avec le revenu et la capacité à prendre sa retraite confortablement.
Rester en place est l'objectif principal des professionnels de carrière américains, et la visibilité est l'ingrédient principal de cette recette.
« En tant qu'avocat spécialisé dans le droit du travail pour les employés, je constate un changement de mentalité à l'approche de 2026 », a déclaré Kelsey Szamet, associée au cabinet d'avocats Kingsley Szamet Employment Lawyers. « Aujourd'hui, de nombreux employés s'inquiètent pour la sécurité de leur emploi. L'adoption des technologies d'IA et d'automatisation a permis aux employés de considérer leur propre remplaçabilité avant de demander un congé ou des vacances, ou tout autre type de bénéfice de congé. »
« À l'inverse, ces employés ont généralement le plus besoin des avantages de congés », a ajouté Szamet.
Alors, comment cela se passe-t-il pour les travailleurs inquiets ? Jetons un coup d'œil à cinq grandes raisons derrière l'ambiance 'pas de jours de congé' émanant du Grand Travailleur Américain à l'approche de 2026.
« C'est un nouvel état d'esprit en 2026 », a déclaré Shelley Smith, PDG de Premier Rapport Inc. et auteure à succès de "Thirsty", un ouvrage sur la culture en milieu de travail. « Les travailleurs agissent par peur, pas par stratégie. Après plus de 35 ans de consultation auprès de plus de 50 entreprises, je constate une "déshydratation culturelle", où les employés s'inquiètent tellement d'apparaître indispensables qu'ils se rendent ironiquement plus remplaçables en s'épuisant. »
La plupart des licenciements ne sont pas causés par les congés, mais par la stratégie, les budgets et la redondance des rôles.
« Chaque fois que j'ai dû procéder à un licenciement (et je déteste ça), je me suis concentrée sur ces derniers », a déclaré Amy Spurling, PDG et fondatrice de Compt Workers, une entreprise de services technologiques en ressources humaines. « Ces employés qui ne s'éloignent jamais pensent peut-être se protéger, mais ils peuvent nuire à leur propre performance, créativité ou résilience à long terme. »
Spurling pense que le risque que les employeurs pénalisent les employés pour avoir pris des congés est surestimé. « Cela devient probablement évident parce que les entreprises prenant de telles décisions sont sous les projecteurs », dit-elle.
Spurling a dit que beaucoup de personnes resteront sur le lieu de travail, mais que ce ne sera pas universel.
« Ce n'est rien de nouveau », dit-elle. « Dans des marchés incertains, les gens ont tendance à opter pour la présence comme forme de protection. Ils croient que prendre moins de congés donne un sentiment de contrôle quand tant d'autres variables échappent à leur contrôle. »
Cela dit, la tendance est inégale. Les « travailleurs du savoir » dans des rôles très demandés peuvent toujours prendre du temps libre en toute confiance, tandis que ceux dans des organisations plus allégées ou des fonctions peut-être plus vulnérables sont plus susceptibles de s'auto-restreindre quant aux congés », a déclaré Spurling. « Tout est une question de risque perçu. »
Les experts du lieu de travail disent que les personnes qui prennent des congés payés et/ou des vacances peuvent toujours penser à leur carrière, mais pas de la manière à laquelle les employeurs pourraient s'attendre.
« Ces employés envisagent la possibilité de créer des activités parallèles, de lancer leur propre entreprise ou d'explorer des opportunités de collaboration et de création de nouveaux projets », a déclaré Noelle Federico, PDG de Fortuna Partners, Inc. « L'état d'esprit dépend en grande partie du type de personne ; ceux qui ont une vision prospective élaboreront un plan de secours et se prépareront à pivoter. »
Les employés qui préfèrent le statu quo s'accroupiront et s'inquiéteront de conserver ce qui leur est familier. « L'opportunité existe dans chaque circonstance défavorable ; vous avez simplement besoin de la volonté de la rechercher. 2026 sera une période pour les innovateurs et les personnes prêtes à voir les choses différemment », a déclaré Federico.
Le véritable risque n'est pas que les travailleurs prennent leur temps libre acquis, c'est que les travailleurs n'ont pas trouvé comment devenir matériellement plus précieux qu'il y a 12 mois.
« Bien que les budgets familiaux serrés puissent effectivement limiter les vacances coûteuses, les professionnels qui sautent le repos par peur commettent une erreur stratégique à moins qu'ils ne prennent déjà un temps excessif loin », a déclaré Andrea Jill Miller, PDG de LeadWell Company, une société de coaching et de conseil spécialisée dans le leadership, le coaching de performance et les stratégies d'adaptabilité. « Les travailleurs les plus à risque en 2026 ne sont pas ceux qui prennent des vacances ; ce sont ceux qui confondent présence et performance. »
Smith pense que les entreprises font une grosse erreur en encourageant le personnel à éviter les congés payés et les jours de vacances.
« Il y a un vrai paradoxe du temps libre », a-t-elle déclaré. « Oui, les travailleurs minimiseront les congés, mais voici ce qu'ils ne réalisent pas : les employés qui sont licenciés sont souvent ceux qui sont épuisés, à faible énergie, pas ceux qui sont rafraîchis et performants. La proximité n'est pas une protection. »
Les professionnels de carrière ne se rendent pas service en évitant de s’éloigner du travail.
« C'est une erreur de calcul fatale », a noté Smith. « Les entreprises ne gardent pas les personnes stressées et épuisées, elles gardent les innovateurs et les résolveurs de problèmes. Vous ne pouvez pas être l'un ou l'autre quand vous êtes à bout de forces. »
Ce sont les dirigeants d'entreprises innovantes qui reconnaissent que "tout le monde sur le pont" avec des mains épuisées conduit à des erreurs, du turnover et une faillite culturelle. « Les cultures résistantes au feu imposent en fait des congés parce qu'elles comprennent que la performance durable l'emporte sur la présence performative », a ajouté Smith.
