Pourtant, un autre grand baron de la technologie invite les travailleurs à revenir au bureau. Google redouble d’efforts pour imposer le travail en personne, selon un nouvel avis d’entreprise.
“Pour ceux qui vivent à distance et qui vivent à proximité d’un bureau Google, nous espérons que vous envisagerez de passer à un horaire de travail hybride. Notre Les bureaux sont l’endroit où vous serez le plus connecté à la communauté de Google », écrit Fiona Cicconi, directrice des ressources humaines, dans une note interne obtenue par News. points de vente cette semaine. « À l’avenir, nous examinerons les nouvelles demandes de travail à distance uniquement à titre exceptionnel. » D’après la note, les employés ne désignés comme distants verront désormais leurs passages de badge suivis pour garantir qu’ils apparaissent au bureau trois jours par semaine ; les responsables peuvent prendre en compte leurs absences dans les évaluations de performances.
Il semble que même les grandes technologies – un secteur doté des ressources et des outils nécessaires pour rendre le travail à distance efficace – cèdent à l’inertie de politique conventionnelle en personne. Mais ce qui est frappant, c’est que ces mêmes entreprises qui résistent au personnel à distance sont aussi celles qui créent les outils de base. pour les travailleurs à distance. Il semble que les entreprises qui ont permis le travail à distance dans le monde entier n’y croient plus.
Google a commencé à exiger que les travailleurs retournent au bureau en avril de l’année dernière, bien que l’on ne sache pas dans quelle mesure la politique a été appliquée parmi ses membres de base. En réprimant désormais la présence en personne, Google rejoint une liste de grandes entreprises technologiques qui ont récemment pris des positions fermes sur les politiques autrefois d’hybrides doux - et efficacement parcours inversé sur le travail à distance.
Il n’y a pas si longtemps, la technologie a mené le peloton en offrant un travail flexible. Après avoir utilisé des avantages au bureau, comme des cafétérias avec traiteur et des navettes de banlieue sur le campus, pour rivaliser pour les talents, les mêmes entreprises ont été parmi les premiers à fermer leurs portes en faveur du travail à domicile lorsque la pandémie a frappé les États-Unis. Depuis lors, les technologies les entreprises sont devenues un recruteur agressif des travailleurs à distance, jusqu’à l’année dernière environ, lorsque des grandes entreprises comme Pomme, Amazone, et Méta ont commencé à revenir sur leurs politiques à distance.
Les entreprises de technologie qui résistent aujourd’hui au travail à distance sont les mêmes qui le propulsent
Le mémo de Google rappelle une missive similaire émise par Meta, qui la semaine dernière, j’ai dit aux travailleurs qu’ils devront retourner au bureau trois jours par semaine à partir de septembre prochain. Et Salesforce, l’un des premiers à adopter le télétravail travail - vise désormais à soudoyer les employés pour qu’ils reviennent au bureau en s’engager à faire un don aux organisations à but non lucratif pour chaque jour où ils travaillent en personne pendant une fenêtre de deux semaines ce mois-ci.
Mais ces mêmes entreprises soutiennent également le travail à distance dans le monde entier, en profitant d’un logiciel qui permet aux employés de passer un appel vidéo et de laisser des commentaires. sur un projet partagé, ou envoyer un DM de groupe rapide.
Entre ses Docs, Sheets et Slides, Google a été un pionnier les outils basés sur le cloud qui permettait aux coéquipiers de travailler côte à côte depuis n’importe où. Ces outils alimentent nos vies professionnelles, que ce soit en personne ou à distance. Et ils n’ont pas seulement soutenu la révolution du travail à distance : ils l’ont rendu possible. Lorsque la pandémie a renvoyé des vagues de travailleurs chez eux en 2020, Google Meet est devenu un espace de principal pour les réunions virtuelles. Gmail domine la messagerie sur Internet, avec plus de 1,5 milliard d’utilisateurs actifs dans le monde. Et en 2019, l’entreprise a marqué une étape de 5 millions d’entreprises payer pour travailler sur G Suite, la collection complète d’outils de travail de Google pour la productivité et la collaboration.
Pendant ce temps, Salesforce possède Slack, qui, après Microsoft Teams, est l’un des outils de messagerie les plus largement adoptés pour le travail. Et Meta s’est rebaptisé sur un gros pari que les gens préféreraient se rassembler—et travailler—dans des espaces virtuels sur des espaces IRL. Alors que la promesse du métaverse a refusé, l’appellation existe toujours (même peut-être pas sur les jambes).
Alors pourquoi, alors, pour les nombreux renversements sur le travail à distance, que vous présentent les équipes qui le permettent ? Peut-être même les grandes technologies ne croit pas en sa propre vision ou, du moins, en ses propres produits.
Mais selon les grandes technologies, la collaboration au bureau l’emporte sur la flexibilité à distance.
Si l’on en croit les mémos, les entreprises technologiques rappellent leurs travailleurs parce qu’elles pensent que plus de temps au bureau est essentiel pour les relations sur le terrain. travail. Selon rapports récents D’après le Pew Research Center, plus de la moitié des Américains qui travaillent à domicile au moins une partie du temps disent que cela gêne leur capacité à se sentir connecté avec ses collègues. Les notes de Google et Meta, au moins, s’appuient sur ce sentiment.
“Les Googleurs nous ont dit que ceux qui passent au moins trois jours par semaine au bureau se sentent plus connectés aux autres Googleurs. et que cet effet est amplifié lorsque des coéquipiers travaillent au même endroit », a écrit Cicconi dans le mémo Google. croit aux « conversations magiques dans les couloirs », mais il ne fait aucun doute que travailler ensemble dans la même pièce fait une différence positive.
Le mémo de Meta souligne également que la connexion est l’une des principales raisons pour lesquelles l’entreprise oblige son personnel à revenir au bureau, avec le PDG Mark Zuckerberg affirme que le temps IRL est la clé de la connexion entre les équipes.
« Notre hypothèse est qu’il est encore plus facile d’instaurer la confiance en personne et que ces relations nous aident à travailler plus efficacement. Zuckerberg a écrit dans un article de blog de mars. «Je vousencourage tous à trouver plus d’occasions de travailler avec vos collègues en personne.”
Mais ces théories correspondent-elles à ce que veulent réellement leurs employés ? La plupart des employés hybrides, selon Pew, préféreraient passer encore plus de temps qu’ils ne le font actuellement. Cela soulève alors la question de savoir en quoi les patrons croient réellement.
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