Les travailleurs en début de carrière avec "plus à prouver" abandonnent le télétravail pour avancer. Mais ils auront d'abord besoin d'une feuille de route.
Photo by Jan Woitas/picture alliance via Getty Images
Les Américains dans la vingtaine et la trentaine découvrent un côté plus sombre du travail à distance, et ce n'est pas joli.
Nouvelles données montrent que les employés en début de carrière travaillant à domicile reçoivent moins de formation, moins de mentors et ont des perspectives de promotion beaucoup plus faibles.
Maintenant, ils retournent discrètement au bureau pour sauver leur carrière, ainsi que leurs collègues plus âgés, avec 42 % des employés retournant l'année dernière, même si cela signifie « se montrer juste pour la visibilité », note une nouvelle . Un autre 58 % des employés qui sont retournés au bureau rapportent des réseaux professionnels plus solides, tandis que 81 % des travailleurs au bureau valorisent les opportunités de réseautage et de visibilité avec les dirigeants, constate Bamboo.
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Les employeurs semblent avoir les travailleurs en leur pouvoir, un scénario où les professionnels de carrière voient de plus en plus l'expression voir c'est croire appliquer directement à leurs emplois.
« D'après mon expérience, le passage au travail en présentiel chez les jeunes travailleurs est réel et étonnamment fort », a déclaré Ben Lamarche, directeur général chez Lock Search Group, une entreprise de recrutement de talents basée à Toronto.
Au cours des deux dernières années, Lamarche a déclaré qu'il avait vu plus de Milléniaux et de candidats de la génération Z dire qu'ils ne postuleront pas pour des postes entièrement à distance. « Quand je les interroge, j'entends généralement la même chose : un manque de passion et d'excitation », a-t-il noté. « Travailler à domicile rend presque n'importe quel emploi routinier et déconnecté. Vous ne vous sentez pas partie de quelque chose, et vous voyez rarement comment vos efforts s'intègrent dans une image plus large. »
Les jeunes travailleurs, en particulier, ressentent le plus cette ambiance parce qu'ils construisent encore leur carrière. « Ils ont plus à prouver, et ils veulent l'opportunité de le faire dans un environnement qui les pousse, les soutient et les inclut », a déclaré Lamarche.
L'anxiété de manquer quelque chose alimente également le retour au bureau.
« Il y a une peur d'être laissé pour compte », a déclaré Rachel Shaw, une cadre des ressources humaines et fondatrice de Rachel Shaw, Inc., un cabinet de conseil en ressources humaines. « Si les jeunes travailleurs ont des managers plus âgés qui valorisent encore la collaboration en face à face et en personne, qu'elle puisse être efficacement faite à distance ou non, ils peuvent craindre de manquer des opportunités. »
Le processus pour un travailleur à distance cherchant à passer au travail sur site devrait être aussi simple que de contacter les ressources humaines et de demander comment faire le changement. Pourtant, un peu de diligence raisonnable peut être très utile.
Ces trois stratégies devraient faciliter la transition vers le lieu de travail.
Si vous voulez commencer à travailler sur site, la première étape est de savoir où votre entreprise peut avoir des espaces de co-working ou des bureaux à proximité.
« Même si un employé va au bureau, cela ne signifie pas nécessairement qu'il travaillera aux côtés de son manager dans le lieu de travail d'aujourd'hui », a déclaré Zach Wright, fondateur et PDG de l'entreprise de services de bureau virtuel Grapevine Software. « Si leur manager est en Californie et qu'ils vivent à Boston, être au bureau ne correspondra probablement pas à des promotions ou à la croissance. »
S'adresser aux RH ou discuter de la transition avec les managers peut accélérer la transition.
« Ces conversations sont importantes pour clarifier à quoi ressemblera réellement le retour au bureau, » a déclaré Shaw.
Si vous êtes un travailleur à distance cherchant à travailler sur site et que vous ne savez pas par où commencer, optez d'abord pour votre chef d'équipe, qui vous connaît ainsi que les options de travail de l'entreprise.
« Discutez du changement avec un superviseur direct, surtout si celui-ci travaille à distance, » a déclaré Nance Schick, avocate en droit du travail chez Third Ear Conflict Resolution, une entreprise de résolution de conflits au travail. « Il est préférable d'aborder un superviseur direct avec une demande claire et l'intention de discuter de la manière dont cela bénéficiera à la fois à l'employeur et à l'employé. »
Une fois que vous avez trouvé le meilleur plan pour retourner au travail sur site, commencez à faire vos devoirs.
« Pour présenter le meilleur argument en faveur du passage du télétravail au travail sur site, concentrez-vous sur votre impact futur accru, » a déclaré Sam DeMase, expert en carrière chez ZipRecruiter à New York. « Identifiez et proposez trois façons dont vous améliorerez les résultats commerciaux en travaillant au bureau. Cela renforce votre demande."
Alors que certaines entreprises considèrent le travail à distance par rapport au travail sur site sous un angle différent, les experts disent que la plupart des entreprises veulent voir les travailleurs en chair et en os.
« La direction générale impose le retour au bureau », a noté DeMase. « Leur raisonnement repose sur les finances, la perception de la marque et la tradition d'entreprise. La pression des investisseurs et l'attrition naturelle qui se produit lorsque vous imposez le travail au bureau sont également de grands moteurs financiers. »
Les entreprises doivent également s'impliquer pour placer les employeurs dans la bonne position géographique.
« Beaucoup d'employés ne quittent pas pour le travail à distance ; ils quittent pour une meilleure culture d'entreprise, même si le travail en présentiel est requis », a déclaré Shaw. « Par conséquent, la direction générale doit passer du temps et investir pour réintroduire le 'plaisir' dans le lieu de travail afin que les gens parlent et collaborent sur plus que le simple respect d'une échéance. »
C'est particulièrement le cas pour les jeunes travailleurs, qui recherchent des connexions au travail. « S'ils ne l'obtiennent pas chez leur employeur actuel, ils sont prêts à partir et à le trouver ailleurs », a déclaré Shaw.
