Les actions ont chuté alors que de nouveaux tarifs sur la Corée du Sud, le Japon et d'autres pays ont ajouté à l'incertitude commerciale renouvelée. La Maison Blanche a laissé la porte ouverte aux négociations.
Le président Donald Trump a déclaré lundi que la Corée du Sud et le Japon seraient soumis à des droits de douane de 25 % à partir du 1er août, les informant unilatéralement des nouvelles taxes dans des lettres qu'il a publiées sur les réseaux sociaux alors que la date limite commerciale auto-imposée du 9 juillet approchait. D'autres nations ont également reçu des lettres détaillant les nouvelles taxes à l'importation sur leurs produits.
L'administration Trump avait signalé ces derniers jours que les partenaires commerciaux recevraient des lettres officielles leur attribuant des taux de droits de douane s'ils voulaient conserver l'accès aux marchés américains. Corée du Sud et Japon étaient les premiers sur la liste.
« Nous vous invitons à participer à l'économie extraordinaire des États-Unis, le marché numéro un du monde, de loin », a écrit Trump.
"Nous ferons payer au Japon seulement 25 % sur tous les produits japonais envoyés aux États-Unis, séparément des tarifs sectoriels", a déclaré la lettre adressée au Premier ministre japonais Ishiba Shigeru. Les tarifs sectoriels font référence aux taxes à l'importation séparées que Trump a imposées sur l'acier, l'aluminium et l'automobile. Un langage identique est apparu dans une lettre adressée au président sud-coréen Lee Jae-Myung.
Trump a publié d'autres lettres tout au long de l'après-midi sur Truth Social, son site de médias sociaux. Il a menacé de poursuivre des tarifs élevés sur la Malaisie, le Kazakhstan, l'Afrique du Sud, le Laos et le Myanmar sur un calendrier similaire au 1er août.
Les actions ont chuté alors que les annonces ont contribué à l'incertitude renouvelée de la guerre commerciale qui a commencé le week-end, avec Trump proférant des menaces contre les pays du bloc BRICS — un groupe d'économies émergentes mené par le Brésil, la Russie, l'Inde, la Chine et l'Afrique du Sud.
Le Dow Jones Industrial Average a perdu 422 points lundi, soit environ 1 %. Le S&P 500 et le Nasdaq ont tous deux chuté d'environ 1 %. Pourtant, les actions restent proches des records malgré l'incertitude accrue autour du commerce.
Après la fermeture des marchés financiers, Trump a publié d'autres lettres contenant des menaces de tarifs punitifs sur la Bosnie, la Thaïlande, le Cambodge, la Serbie, le Bangladesh, l'Indonésie et la Tunisie. La plupart étaient étroitement alignés avec les taux de tarifs réciproques originaux annoncés début avril, allant de 25 % à 40 % sur les partenaires commerciaux.
Malgré la rafale de lettres, rien ne semblait être gravé dans la pierre. Trump a laissé la porte ouverte pour que les pays négocient leur sortie des tarifs. "Ces tarifs peuvent être modifiés, à la hausse ou à la baisse, en fonction de notre relation avec votre pays", ont déclaré les lettres du président.
La Corée du Sud a déjà un accord de libre-échange avec les États-Unis qui a été signé pour la première fois par l'ancien président George W. Bush et mis en œuvre plus tard sous l'administration Obama. Trump a signé un accord mettant à jour modestement les arrangements commerciaux avec la Corée du Sud - et le Japon également - pendant son premier mandat.
Les lettres représentent une reconnaissance que les tarifs réciproques ne reprendront pas pour les partenaires commerciaux avant août au plus tôt. La première tentative de Trump concernant les tarifs réciproques, qu'il a proclamés "Jour de la Libération", a duré une semaine, et la Maison Blanche les a suspendus une semaine plus tard et a eu recours à des négociations qui ont jusqu'à présent donné des résultats limités.
La secrétaire de presse de la Maison Blanche, Karoline Leavitt, a déclaré que des dizaines de dirigeants étrangers devraient recevoir des lettres de Trump détaillant les futurs tarifs. Des dizaines d'autres devraient être envoyées dans les prochains jours et semaines.
« Nous avons vu beaucoup de développements positifs dans la bonne direction, mais l'administration, le président et son équipe commerciale veulent obtenir les meilleurs accords pour le peuple américain et le travailleur américain », a déclaré Leavitt lors d'un point de presse lundi.
Scott Lincicome, un expert en commerce au Cato Institute, qui penche vers le libertarianisme, a écrit sur X qu'il n'y avait « aucun incitatif » pour que la Corée du Sud ou d'autres pays négocient des accords commerciaux si cela peut être annulé selon le bon vouloir de Trump. Pour les BRICS, Trump pourrait tenter de diviser pour régner.
"Cette menace tarifaire est probablement destinée à créer un fossé au sein des BRICS," a déclaré Jacob Jensen, expert en commerce au Forum d'Action Américain. "Des pays comme l'Inde pourraient se pencher vers les États-Unis et essayer de s'éloigner de l'organisation BRICS, tandis que des pays comme la Chine, qui sont les membres leaders des BRICS, diront probablement : 'D'accord, nous accepterons les 10%.'"
Jensen a estimé que aller de l'avant avec un tarif de 10 % sur les BRICS et 12 pays alignés ajouterait 50 milliards de dollars de coûts annuels aux entreprises et consommateurs américains.
Les données de Stat Counter montrent que Windows 11 dépasse enfin Windows 10, grâce aux incitations à la mise à niveau et à l'adoption par les joueurs.
Après près de quatre ans sur le marché, Windows 11 a finalement devancé Windows 10 pour devenir le système d'exploitation de bureau le plus utilisé, selon nouvelles données de Stat Counter.
Windows 11 détient désormais environ 52 % du marché Windows, dépassant les 44,6 % de Windows 10. C'est un grand jalon pour Microsoft, d'autant plus que le support de Windows 10 se termine plus tard cette année.
Le changement intervient après une montée lente mais régulière de Windows 11, qui a été à la traîne pendant des années en raison de ses exigences matérielles plus strictes et de la réticence générale des utilisateurs à faire la mise à niveau. Bien que la mise à niveau vers Windows 11 était gratuite pour les utilisateurs de Windows 10, de nombreux PC plus anciens n'étaient pas éligibles, laissant les utilisateurs rester avec Windows 10 ou débourser pour une nouvelle machine. Beaucoup de ces anciens ordinateurs Windows 10 sont encore en circulation, même s'ils approchent d'une décennie d'existence.
La croissance de Windows 11 a été partiellement stimulée par les joueurs. Il est devenu le système d'exploitation le plus populaire parmi les joueurs sur PC en septembre, et sa part n'a cessé d'augmenter depuis lors. Déjà en 2023, des données divulguées ont montré que Windows 11 avait dépassé les 400 millions d'appareils, ce qui a pris deux fois plus de temps que pour Windows 10 d'atteindre ce jalon.
À l'avenir, Microsoft mise gros sur l'IA pour stimuler les nouvelles ventes de PC. Ses futurs PC Copilot+ nécessitent des unités de traitement neuronal (NPU) pour accéder aux nouvelles fonctionnalités d'IA. Pour les personnes déjà sur Windows 10 avec un matériel compatible, Windows 11 est toujours une mise à niveau gratuite, bien qu'il y ait des plaintes persistantes concernant les publicités, les logiciels indésirables et la nécessité d'une connexion Internet et d'un compte Microsoft lors de la configuration.
En juin, Microsoft a commencé à offrir aux utilisateurs de Windows 10 une année gratuite de mises à jour de sécurité s'ils activaient Windows Backup et synchronisaient leurs documents avec OneDrive. Sinon, ils devront payer 30 $ par an pour les mises à jour à partir du 14 octobre, date à laquelle Windows 10 atteindra officiellement la fin du support.
Les détaillants se préparent à une augmentation de 24 milliards de dollars des dépenses en ligne lors de la frénésie des ventes du Prime Day de cette année.
Le Prime Day d'Amazon est de retour — et il devrait être massif. Cette année, les dépenses en ligne des détaillants américains pourraient atteindre près de 24 milliards de dollars au cours de la campagne de marketing de quatre jours, selon une nouvelle prévision d'Adobe Analytics.
Cela équivaut à peu près à avoir deux Vendredis Noirs réunis en une semaine, selon la société de logiciels et de données.
Le Prime Day se déroule officiellement du 8 au 11 juillet, Amazon prolongeant la vente à 96 heures pour la première fois. La société espère que la fenêtre allongée — et les nouvelles offres du jour — inciteront les acheteurs à revenir. Des concurrents, dont Walmart et Target, organisent également leurs propres ventes pour profiter de la vague de dépenses anticipée.
Les données d'Adobe montrent que les gens sont susceptibles de dépenser pour des articles plus coûteux comme l'électronique et les appareils ménagers, tout en restant fidèles à des options moins chères pour les produits de tous les jours. Adobe s'attend à ce que les vêtements bénéficient des plus grosses remises, avec une moyenne de 24 % de réduction ; elle prévoit que les prix des électroniques, quant à eux, baisseront d'environ 22 %.
Les achats mobiles continuent de stimuler une grande partie de l'activité, avec des achats effectués sur les téléphones qui devraient représenter plus de la moitié des ventes totales. Adobe note que les gens sont simplement plus enclins à des achats impulsifs lorsqu'ils font défiler sur leurs téléphones.
Il y a également eu une forte augmentation de l'utilisation des outils d'achat d'IA, Adobe prévoyant que le trafic des chatbots et assistants alimentés par l'IA augmentera de plus de 3 000 % par rapport au Prime Day de l'année dernière.
Les options Acheter maintenant, payer plus tard devraient voir une légère augmentation, et les ventes influencées par des influenceurs restent fortes, avec près de 20 % des revenus du Prime Day attendus provenant de liens d'affiliation et de recommandations sur les réseaux sociaux.
La prévision souligne l'attrait du Prime Day d'Amazon en tant qu'indicateur de la confiance des consommateurs en général, surtout dans un contexte d'incertitude économique liée aux tensions commerciales mondiales et aux modifications tarifaires sous la présidence de Donald Trump.
Comme l'a dit Adobe, la flambée des dépenses lors du Prime Day cette année reflète le désir des acheteurs de « maximiser la valeur dans un paysage de vente au détail volatile ».
Les acheteurs, cependant, pourraient vouloir considérer que les entreprises gonflent parfois les prix avant le Prime Day pour que leurs rabais paraissent meilleurs qu'ils ne le sont réellement. L'année dernière, le site d'actualités technologiques Gizmodo a trouvé plusieurs exemples de entreprises augmentant leurs prix, y compris une qui aurait augmenté ses prix de 750 %, seulement pour offrir une remise de 90 % à partir du nouveau prix augmenté.
Les travailleurs d'Amazon ont déclaré que le Prime Day crée des conditions de travail difficiles dans les entrepôts de l'entreprise. Un rapport commandé par le bureau du sénateur Bernie Sanders trouvé l'année dernière que le Prime Day est une "source majeure de blessures" pour les travailleurs.
Ben Kesslen a contribué à cet article.
L'unité de véhicules autonomes de Google, Waymo, collectera des données dans les rues de la ville alors qu'elle évalue de futurs services de robotaxis dans le nord-est des États-Unis.
Waymo reprend la route, cette fois en direction du Nord-Est. La société de voitures autonomes appartenant à Google a lancé lundi deux nouveaux "road trips" à Philadelphie et à New York, laissant entendre son intérêt croissant pour amener des robotaxis dans certaines des villes les plus animées du pays.
Cela ne signifie pas nécessairement que vous pourrez bientôt héler un Waymo ride à Philadelphie ou à New York, cependant. C'est vraiment juste la première étape. Plus tôt cette année, Waymo a effectué des voyages similaires dans des endroits comme Houston, Orlando, Las Vegas, San Diego et San Antonio. La société envoie généralement quelques véhicules conduits par des humains, chargés de sa technologie autonome, pour cartographier de nouvelles rues et collecter des données. Plus tard, elle teste ces voitures en mode autonome - toujours avec quelqu'un derrière le volant - avant que les ingénieurs ne prennent toutes ces informations pour ajuster l'IA.
Parfois, ces voyages mènent à un véritable service. En 2023, Waymo a visité Santa Monica dans le cadre de son expansion à Los Angeles, et maintenant vous pouvez attraper l'un de ses robotaxis se promenant dans Los Angeles, de Santa Monica à Beverly Hills et Hollywood.
À New York, les voitures de Waymo resteront en conduite manuelle pour l'instant, avec des conducteurs humains couvrant les itinéraires du nord de Central Park jusqu'à The Battery, plus certaines parties du centre-ville de Brooklyn, selon TechCrunch. Ils cartographient également des zones de l'autre côté de la rivière à Jersey City et Hoboken.
Waymo a demandé le mois dernier un permis pour tester ses voitures autonomes à New York avec un conducteur de sécurité, mais il n'a pas encore obtenu le feu vert.
Ce n'est pas la première fois que Waymo est à New York non plus. À la fin de 2021, il a envoyé une petite flotte pour cartographier certaines parties de Manhattan et du New Jersey. Plus tôt cette année, il a fait un voyage à Buffalo pour voir comment sa technologie gère les conditions hivernales.
Même si Waymo obtient l'approbation pour commencer les tests autonomes dans la ville, il faudra un certain temps avant que vous voyiez des robotaxis vides circuler. New York n'autorise pas les voitures totalement sans conducteur sans un humain à l'avant — quelque chose que Waymo espère changer.
Pour l'instant, les services de robotaxis de Waymo fonctionnent à Atlanta, Austin, la baie de San Francisco, Los Angeles et Phoenix, avec des plans pour lancer à Miami plus tard cette année et à Washington D.C. en 2026.
Jack Dorsey, qui a cofondé Twitter et Square, vient d'annoncer un service de messagerie décentralisé appelé Bitchat.
Le co-fondateur de Twitter Jack Dorsey a annoncé dimanche son nouvel application de messagerie chiffrée, Bitchat.
Le service de chat décentralisé — que Dorsey a qualifié de "projet du week-end" sur le site maintenant connu sous le nom de X — fonctionne sur des réseaux maillés Bluetooth. C'est un service chiffré, éphémère et de pair à pair qui ne repose pas sur de "identifiants permanents" tels que des adresses e-mail ou des numéros de téléphone, selon un livre blanc.
Le réseau maillé permet aux utilisateurs de communiquer à travers des appareils qui sont liés localement, plutôt que via une connexion Internet.
« Bitchat permet la messagerie directe de pair à pair à proximité physique, avec un relais de message automatique étendant la portée effective au-delà des connexions Bluetooth directes », dit le livre blanc de Dorsey. Une future version de l'application pourrait inclure la prise en charge de Wi-Fi Direct.
Le document caractérise l'application comme « résiliente aux pannes de réseau et à la censure ». Les petites lignes de Bitchat disent que la confidentialité est un « droit humain fondamental » et ajoutent que le service ne collecte aucune donnée personnelle et ne possède aucun élément de suivi des utilisateurs.
La version bêta de Bitchat sur le service de test d'applications TestFlight est complète — avec 10 000 personnes l'essayant. Dorsey a dit sur X que l'application est en cours de révision pour une sortie plus large.
Bitchat n'est pas le premier service de ce genre. FireChat et Bridgefy, des applications de messagerie chiffrées fonctionnant sur Bluetooth, ont été largement utilisées lors des manifestations pro-démocratie à Hong Kong en 2014 et 2022, respectivement.
Matthew De Silva a contribué à cet article.
Apple a passé des décennies à peaufiner sa chaîne de production en Chine, mais l'administration Trump a insisté pour qu'elle ramène sa fabrication aux États-Unis.
Le principal conseiller commercial de l'administration Trump a critiqué lundi le PDG d'Apple, Tim Cook, lors d'une interview pour ne pas avoir déplacé la production hors de Chine assez rapidement.
Dans une interview sur "Squawk on the Street" de CNBC, Peter Navarro a déclaré que depuis le premier mandat du président Donald Trump, Cook a demandé "plus de temps" pour déplacer les usines d'Apple hors de Chine. Navarro l'a qualifié de "plus long feuilleton de la Silicon Valley".
"Mon problème avec Tim Cook, c'est qu'il ne prend jamais les mesures pour réellement le faire", a déclaré Navarro dans l'interview vidéo.
Navarro a déclaré dans la vidéo qu'il est "inconcevable" qu'Apple ne puisse pas produire ses produits ailleurs avec "toutes ces nouvelles techniques de fabrication avancées et la façon dont les choses évoluent avec l'IA".
Apple a passé des décennies à raffiner et à perfectionner sa chaîne de production en Chine, mais l'administration Trump a insisté pour que l'entreprise basée à Cupertino, en Californie, ramène sa fabrication aux États-Unis.
La société tenterait de déterminer si elle pourrait commencer à fabriquer ses téléphones sur le territoire national, mais ce processus prendrait des années — et de nombreux analystes ont déclaré que ce serait tout sauf impossible sans que le prix au moins double.
La porte-parole de la Maison Blanche, Karoline Leavitt, a déclaré aux journalistes en avril que l'annonce d'Apple selon laquelle elle dépenserait 500 milliards de dollars aux États-Unis au cours des quatre prochaines années montrait qu'un iPhone fabriqué aux États-Unis était possible — mais les chiffres décomposant les coûts potentiels montrent que ce n'est pas le cas.
Le déploiement par l'administration Trump des tarifs sur les importations chinoises a encouragé Apple à déplacer davantage de production en Inde, avec pour objectif que 25 % de toute la production d'iPhone se déroule dans le pays au cours des prochaines années. L'année dernière, la société a assemblé pour 22 milliards de dollars d'iPhones en Inde et exporté pour 17,5 milliards de dollars d'appareils à l'étranger. Le président Trump a dit qu'il ne veut pas qu'Apple fabrique des iPhones en Inde non plus.
Apple a même commencé à assembler ses modèles Pro haut de gamme en Inde, bien que la production ne soit pas encore à grande échelle. La grande majorité des iPhones sont encore fabriqués en Chine, mais cet équilibre a montré des signes de changement.
CNBC a contacté Apple pour un commentaire sur les déclarations de Navarro.
—Catherine Baab, Shannon Carroll, et Ben Kesslen ont contribué à cet article.
L'hyperscaler d'IA intégrera les opérations cruciales du centre de données en interne pour réduire les coûts et élargir l'accès à l'énergie.
Le spécialiste de l'hyper-échelle de l'intelligence artificielle CoreWeave a annoncé lundi qu'il allait acquérir Core Scientific, un leader de l'infrastructure de centres de données, dans le cadre d'une transaction entièrement en actions valorisée à environ 9 milliards de dollars.
L'accord, qui devrait être conclu au quatrième trimestre 2025 sous réserve de l'approbation des autorités réglementaires et des actionnaires, donnera à CoreWeave, soutenu par Nvidia, le contrôle de 1,3 gigawatts de capacité brute de centres de données à travers les États-Unis, avec un gigawatt supplémentaire disponible pour une expansion future.
« Ce mouvement éliminera 10 milliards de dollars d'obligations de bail futures et améliorera considérablement notre efficacité opérationnelle », a déclaré Michael Intrator, PDG de CoreWeave, dans un communiqué. L'acquisition permettra à CoreWeave d'intégrer en interne une infrastructure critique alors qu'elle accroît sa capacité informatique pour répondre à la demande croissante de charges de travail en IA.
Les actions de CoreWeave, qui est récemment devenu public, ont chuté d'environ 4 % lundi après l'annonce, tandis que les actions de Core Scientific ont chuté d'environ 20 %. Les actions des deux sociétés avaient augmenté fin juin après que le Wall Street Journal ait rapporté que des pourparlers d'acquisition étaient en cours.
Selon les termes de l'accord, les actionnaires de Core Scientific recevront 0,1235 actions de CoreWeave pour chaque action de Core Scientific qu'ils détiennent, valorisant leurs actions à environ 20,40 dollars chacune. Ce chiffre représente une prime de 66 % par rapport au cours de clôture des actions de Core Scientific avant que les négociations d'accord ne deviennent publiques. Après la clôture de la fusion, les actionnaires de Core Scientific posséderont moins de 10 % de la société combinée.
Core Scientific, qui est sorti de la faillite et a été relisté sur le Nasdaq en 2024, s'est réorienté vers les charges de travail informatiques haute performance pour soutenir la croissance de l'IA et de l'infrastructure cloud.
CoreWeave compte Nvidia à la fois comme client et comme actionnaire majeur.
Les responsables de la sécurité affirment que les rappels précédents de Ram n'ont peut-être pas totalement résolu les risques de roulement du véhicule.
Les pickups Ram sont de retour sous le microscope après que des rapports ont fait surface que les réparations de rappel précédentes n'ont peut-être pas résolu un problème potentiellement dangereux de départ inopiné.
En juillet, l'Administration nationale de la sécurité routière des États-Unis (NHTSA) a lancé sa nouvelle enquête portant sur près de 1,2 million de camions Ram des années modèles 2013 à 2018. Ces camions ont été initialement rappelés en 2017 et 2018 pour résoudre un problème avec le système de verrouillage de la transmission des freins (BTSI) — un défaut qui pouvait permettre aux véhicules de passer hors de la position parking sans que personne n'appuie sur la pédale de frein ou même sans avoir la clé dans le contact.
Malgré ces rappels, la NHTSA a reçu 20 rapports suggérant que les réparations n'ont pas complètement résolu le problème, Bloomberg rapporte. Cela inclut six incidents où sept personnes ont été blessées, plus 12 autres impliquant un accident ou un incendie. L'enquête couvre les modèles Ram 1500, 2500, 3500, 4500 et 5500 qui ont des leviers de changement de vitesse montés sur colonne. Ce problème n'implique pas le sélecteur de mode rotatif de Ram mais affecte les camions avec le sélecteur traditionnel sur colonne, où la goupille de verrouillage du BTSI peut se coincer et permettre au camion de glisser hors de la position parking de manière inattendue.
Il est facile de voir pourquoi c'est un problème de taille. Un camion lourd qui démarre tout seul est dangereux dans n'importe quelle situation, et c'est particulièrement préoccupant si le moteur est éteint car les freins assistés ne fonctionneraient pas correctement pour l'arrêter.
La NHTSA essaie de comprendre pourquoi ces incidents de départ inopiné continuent apparemment de se produire et s'il y a une autre cause sous-jacente. La société mère de Ram, Stellantis, dit qu'elle collabore avec les régulateurs pendant que l'enquête se poursuit.
Cela survient quelques jours après que la NHTSA a ouvert une autre enquête sur les Dodge Darts concernant des problèmes distincts de roulage après rappel liés aux coussinets de levier de vitesses.
Pour l'instant, les propriétaires des camions Ram concernés sont invités à toujours utiliser le frein de stationnement pour réduire le risque que leur véhicule se déplace de manière inattendue jusqu'à ce qu'une solution permanente soit trouvée.
Certaines entreprises ont été anéanties par un changement discret dans le code fiscal qui a contribué à alimenter des licenciements massifs. Une solution de Washington arrive trop tard.
Robert Rasmussen construisait une entreprise de la bonne manière. Ancien combattant de la marine américaine, il a cofondé Agile Six pour améliorer les services gouvernementaux et créer un lieu de travail où les employés se sentaient pris en charge. Son entreprise a aidé à concevoir et à maintenir VA.gov, le site Web que des millions de vétérans utilisent pour accéder aux soins de santé et aux prestations. Agile Six a décroché des contrats fédéraux complexes que d'autres entreprises n'auraient pas pris, a maintenu les coûts bas et s'est concentré sans relâche sur la conception intuitive et l'utilisabilité.
Depuis le début, le rêve de Rasmussen était de « graduer » Agile Six et de céder l'entreprise à ses employés — dont certains sont littéralement de la famille, d'autres des amis de longue date — à travers un programme ESOP, qui récompense les employés par des actions.
« J'ai dit que je ne gagnerai pas un dollar et n'enlèverai pas une personne », a-t-il dit à Quartz. Son plan était simple : récompenser les personnes qui ont aidé à construire l'entreprise.
Mais aujourd'hui, Rasmussen dit qu'il n'a pas le choix et doit licencier des travailleurs et même réduire leurs indemnités de départ. Alors qu'Agile Six a connu une croissance rentable et rapide ces dernières années, Rasmussen se retrouve maintenant accablé de millions de dettes, veille toute la nuit sur les votes du Congrès - et se demande s'il pourra garder les portes ouvertes.
« Il y a un couteau sous ma gorge », a-t-il déclaré la semaine dernière. C'est une trahison qui se ressent profondément personnellement, façonnée par le temps de Rasmussen dans la marine. « Nous n'avons pas abandonné un homme », a-t-il dit. Mais la manière dont la fiscalité a frappé son entreprise - sans avertissement ni recours - pique encore.
Comme beaucoup de petites entreprises, Agile Six a été pris de court et frappé par un changement discret dans le code fiscal des États-Unis, un changement de ce qui est connu sous le nom de Section 174. Le changement a radicalement réécrit les règles fiscales sur la recherche et le développement. Et il a contribué à alimenter la perte de centaines de milliers d'emplois bien rémunérés et de cols blancs, a révélé une enquête de Quartz le mois dernier.
Le changement remonte à la Tax Cuts and Jobs Act (TCJA) de 2017, la législation fiscale phare de la première administration Trump. Ce projet de loi a réduit le taux d'imposition des sociétés de 35% à 21% — une perte de revenu massive sur le papier pour le gouvernement fédéral. Pour que le projet de loi paraisse neutre en termes de déficit sur la fenêtre budgétaire standard de 10 ans, les législateurs ont inséré des dispositions différées qui augmenteraient les revenus futurs. Le changement à la section 174 en était un. Il n'est entré en vigueur qu'en 2022. Mais quand il l'a fait, l'impact a été brutal.
Lire la suite: La bombe à retardement cachée dans le code fiscal qui alimente les licenciements massifs dans la tech
Avant le changement — en fait, pendant presque 70 ans — les entreprises américaines avaient pu déduire 100 % des dépenses de recherche et développement qualifiées l’année où elles avaient engagé les coûts. Cela comprenait les salaires, les logiciels, les paiements aux sous-traitants — tout ce qui contribuait à créer ou améliorer un produit. Tout comme les dépenses salariales ordinaires, qui sont généralement déductibles l'année où elles sont payées, les coûts de R&D étaient déduits du revenu imposable d'une entreprise. La politique encourageait l'innovation et aidait les entreprises technologiques et les petites entreprises à prospérer. Mais le TCJA a remplacé l'ancien système par une amortissement obligatoire : les entreprises devaient désormais étaler les déductions de R&D sur cinq ans pour le travail national, et quinze pour le travail étranger.
Cela pourrait sembler être un changement comptable fastidieux avec peu de conséquences réelles. Mais en pratique,le changement a été explosif
. En forçant les entreprises à capitaliser leurs coûts de R&D — plutôt que de les déduire en tant que dépenses ordinaires — le changement a brisé un alignement de longue date entre l'innovation et la politique fiscale.
“Vous dépensez un dollar en recherche, vous déduisez un dollar”, a déclaré Dean Zerbe, ancien conseiller principal du Comité des finances du Sénat, en décrivant la norme précédente. “Maintenant, vous dépensez un dollar, et vous ne pouvez déduire que 20 cents.” Cette inversion, a noté Zerbe, “vous met la tête à l'envers assez rapidement.” Désormais directeur général national chezalliant
Les entreprises comme celle de Rasmussen en sont un parfait exemple. En 2022, Agile Six a réalisé 30 millions de dollars de ventes annuelles. Rasmussen et son équipe étaient, selon ses mots, « au bout de la piste », prêts à sortir des protections des petites entreprises et à passer à la phase suivante.
Puis le changement a eu lieu, et le résultat a été immédiat. En déposant ses impôts 2022, Agile Six a reçu une facture fiscale surprise de 2 millions de dollars liée aux nouvelles exigences de la Section 174 — en plus du million de dollars qu'il devait déjà. En 2023, le chiffre d'affaires de l'entreprise a grimpé à 50 millions de dollars, mais l'impact R&D a également augmenté : 3 millions de dollars de plus en responsabilité fiscale.
« Nous payions en fait des impôts sur presque deux fois ce que nous gagnions », a déclaré Rasmussen.
En théorie, les entreprises dans cette situation récupéreront l'argent, avec les déductions amorties qui arriveront au fil du temps. Mais cela suppose que l'entreprise survit assez longtemps pour les réclamer. Et cela ne tient pas compte de la manière dont la valeur de cet argent est érodée par l'inflation, les paiements d'intérêts et le coût d'opportunité en cours de route.
Rasmussen a résumé la situation ainsi : « J'ai payé l'innovation avec de l'argent emprunté, et on me dit que je le récupérerai quand je n'existerai plus. »
En savoir plus: Comprendre le changement fiscal de l'ère Trump qui a silencieusement transformé la recherche et le développement en un passif
Si Agile Six n'avait pas pratiqué la discipline du bilan avant le changement, a-t-il déclaré, il n'y a aucun moyen qu'il aurait survécu aussi longtemps. Pendant ce temps, pour couvrir ces factures fiscales, l'entreprise a dû emprunter des millions de dollars sur son avenir. Rasmussen a également dû réduire les coûts. Les licenciements étaient inévitables. Les indemnités de départ ont dû également être réduites.
Comme Rasmussen n'a pas tardé à le souligner, de nombreux employés d'Agile Six ont fait des sacrifices dans l'espoir de sauver l'entreprise : renoncer volontairement à des primes et sauter des cours de développement professionnel pour réduire les coûts. « Alors maintenant, ils ne sont pas personnellement préparés au marché dans lequel je viens de les envoyer », a-t-il déclaré. « Et ça me brise le cœur. »
Les retombées sont profondes : « Nous sommes sous assistance respiratoire ici, et nous étions une entreprise saine. Je vous défie de trouver un meilleur bilan que celui que nous avions en 2022, et maintenant nous sommes sous assistance respiratoire. »
Contrairement à Agile Six, Flightware de David Maass n'avait pas des millions de revenus ou de personnel à licencier.
Ingénieur aéronautique formé au MIT avec des décennies d'expérience, Maass était une entreprise de conseil composée d'un seul homme travaillant sous le programme de recherche pour l'innovation en petites entreprises (SBIR) du gouvernement fédéral, qui canalise des milliards dans des projets de recherche avec des applications dans la défense et l'espace. Ses clients comprenaient le département de la Défense et la NASA. Il s'est spécialisé dans la fabrication additive, mieux connue sous le nom d'impression 3D, et avait passé des années à résoudre des problèmes techniques difficiles pour des agences gouvernementales qui avaient besoin de solutions novatrices.
Puis les changements de la section 174 ont frappé.
Selon les anciennes règles, Maass a déclaré que s'il réalisait 100 000 $ de profit sur un projet de 1 million de dollars, il devait des impôts uniquement sur ces 100 000 $. Mais selon les nouvelles règles, il ne pouvait déduire qu'une petite fraction de ses dépenses réelles au cours de la première année — ce qui signifiait qu'à des fins fiscales, il semblait qu'il avait réalisé environ 900 000 $ de profit, faisant monter sa facture fiscale à presque 300 000 $.
« Comment payez-vous une facture fiscale de 270 000 $ sur 100 000 $ de profit réel ? » a-t-il dit. « La réponse est : Vous ne le faites pas. C’est un moyen très rapide de faire faillite. »
Ainsi, Maass a fermé l'entreprise. Le changement « m'a découragé de faire de nouvelles affaires » et « m'a encouragé à mettre fin à mon entreprise », a-t-il déclaré. Il a eu la chance, a-t-il ajouté, d'être de toute façon proche de la retraite. « Mais si j'avais eu 40 ans au lieu de 70, cela aurait été complètement différent. »
Le pire ? Le travail qu'il faisait avait de l'importance. « Ce n'étaient pas des allocations », a-t-il dit. Le gouvernement avait un problème. Il a proposé une solution, a concouru et a remporté le contrat. Donc, en effet, ce que le changement de code fiscal a puni, ce n'était pas l'excès ou l'inefficacité. C'était l'innovation à but public.
L'ironie est brutale. Vendue sous la bannière de « réductions d'impôts et emplois », le changement de la Section 174 a fait le contraire : il a puni les entreprises, vidé le pipeline d'innovation domestique et paralysé les secteurs mêmes qui soutiennent la compétitivité américaine. Les vétérans comme Rasmussen, les entreprises construisant des outils pour le Pentagone et la NASA, les ingénieurs alimentant l'économie numérique - tous ont été des dommages collatéraux dans un jeu de coquille législatif.
Dans un post LinkedIn, Maass a qualifié le changement de la Section 174 de « désastre national auto-infligé », soulignant les dégâts économiques à long terme : « Étant donné que les entreprises technologiques représentent plus d'un tiers du S&P [500] et sont l'un des segments les plus compétitifs de l'économie américaine - pourquoi ferions-nous cela ? »
Le contexte mondial ne fait que rendre le dommage plus flagrant, a déclaré Maass dans une interview. « En Chine, vous dépensez un million de dollars et vous pouvez déduire 2 millions de dollars », a-t-il dit, pointant vers la politique chinoise qui permet aux entreprises de déduire 200 % des dépenses de R&D.
Dans le propre domaine de Maass, la fabrication additive, il voit maintenant les recherches les plus intéressantes venir des institutions chinoises. Ce n'est pas une coïncidence. « Si les choses continuent sur cette voie, nous ne serons pas le leader technologique dans une décennie », a-t-il déclaré.
Une solution est en cours, dans le vaste projet de loi de politique intérieure des républicains qui a franchi le Congrès la semaine dernière. La législation rétablira définitivement la déduction immédiate pour certaines activités de recherche et développement aux États-Unis.
Mais Rasmussen et Maass disent tous deux que l'aide arrive trop tard pour annuler les dommages déjà causés. Et les réparations dans le projet de loi n’abordent pas l’ampleur de ces dommages.
« Je pense qu'ils devraient savoir qu'il est trop tard pour beaucoup », a déclaré Rasmussen à propos des législateurs. Agile Six survivra, espère-t-il, mais le coût a déjà été énorme. « Les gens ont déjà souffert. Les gens ont déjà perdu leur emploi. »
Ceux qui n'ont pas survécu ? Ils sont partis – fermés, absorbés ou vendus par désespoir. Les entreprises mêmes qui visaient à porter l'innovation gouvernementale dans l'ère suivante sont devenues des cibles faciles pour la consolidation. « J'ai dû prendre des appels téléphoniques que je jurais ne jamais prendre – d'entreprises que j'ai construites pour perturber ce secteur », a déclaré Rasmussen.
Quant à la correction promulguée en loi vendredi par le président Donald Trump, il est lucide : "Ça me permet juste de rester en affaires", a-t-il dit. "Personne ne fait fortune ces trois dernières années. Ce n'est pas de l'aide sociale aux entreprises. Cela ne nous rend pas intacts."
Et pour les plus petites entreprises — celles encore suffisamment petites pour refiler des déclarations modifiées et réclamer leurs pertes — Rasmussen doute même qu'elles existent encore. « Elles sont peut-être parties », a-t-il dit doucement. « Elles n'ont peut-être pas réussi. »
Le président intensifie à nouveau la rhétorique de la guerre commerciale, tandis que l'économie émet des signaux d'avertissement — et les accords promis restent presque entièrement non tenus.
Le président Donald Trump a menacé d'un tarif "SUPPLÉMENTAIRE" de 10% sur les exportations de tout pays "s'alignant sur les politiques anti-américaines" du bloc des BRICS, intensifiant la rhétorique au cours du week-end et à quelques jours de sa date limite commerciale fixée au 9 juillet.
Trump n'a pas pointé vers une politique particulière. Mais cette dernière menace, publiée sur Truth Social, intervient après que les nations BRICS ont condamné l'action militaire en Iran et l'occupation de Gaza par Israël lors d'un sommet du week-end. Les nations BRICS comprenaient à l'origine uniquement le Brésil, la Russie, l'Inde et la Chine, avec l'Afrique du Sud ajoutée en 2010. Depuis lors, le groupe s'est élargi pour inclure l'Iran, l'Égypte et l'Indonésie, entre autres.
Trump avait promis de livrer 90 accords commerciaux en 90 jours, suite à son annonce du 2 avril de tarifs douaniers spectaculaires et puis, juste une semaine plus tard, sa pause de ces tarifs.
Jusqu'à présent, le nombre d'accords est bien inférieur. Avant la date limite de mercredi, l'administration n'a annoncé que deux accords partiels avec respectivement le Royaume-Uni et le Vietnam — et maintenant, une fois de plus, la date est reportée, les responsables proclamant que le 1er août est le jour de vérité.
Dans un autre message sur Truth Social dimanche, Trump a déclaré que son administration commencera à envoyer des "Lettres de Droits de Douane des États-Unis" aux partenaires commerciaux à partir de midi lundi, avertissant que les pays pourraient faire face à des droits de douane aussi élevés que 70% si aucun accord n'est conclu. précisé lors d'interviews télévisées le même jour que les lettres peuvent ne pas déclencher immédiatement de droits de douane, mais fixeront de nouvelles dates limites pour les négociations, avec la menace de revenir aux augmentations de tarifs du 2 avril d'ici au 1er août si les discussions n'avancent pas.
Où en sont les négociations avec un pays donné n'est pas du tout clair. Jusqu'à récemment, le Japon était en pourparlers tendus avec l'administration mais semble avoir récemment adopté une approche plus froide. Trump a récemment suspendu pourparlers avec le Canada. Pendant ce temps, le L'UE semble proche d'accepter un tarif universel de 10%, mais souhaite toujours des exemptions pour des secteurs clés tels que la pharmacie, l'aérospatiale et les semi-conducteurs. La Chine, de manière quelque peu surprenante, a vu ces dernières semaines les restrictions à l'exportation américaines s'atténuer quelque peu, même si la rhétorique de Trump reste par moments agressive.
Tout cela survient après un rapport sur l'emploi de juin qui, bien qu'ayant dépassé les attentes sur le papier, montrait des pertes d'emplois dans les cols blancs, des semaines de travail réduites et un chômage de longue durée en hausse. Les marchés sont proches de niveaux records, mais le dollar américain vacille.
Pendant ce temps, les affirmations les plus accrocheuses de Trump - telles que le supposé refus du Japon d'acheter du riz américain — continue à s'effondrer sous des vérifications de faits basiques. Ce qui reste est un fossé de crédibilité qui s'élargit entre ce que l'administration dit qu'elle fait et ce qui se passe réellement, tout en repoussant sans cesse le jour des comptes.